项目管理甘特图案例_献给从技术岗位转型做项目管理的管理者

一个刚刚从开发技术岗转做做项目管理之后，经常处于一种自己不满意的状态：

1、压力大，总感觉项目还是好多事情没做完，总感觉项目有这样那样的风险
2、难搞的事情或自己没做过的事情总喜欢拖，越拖情绪越坏，情绪越坏还越拖。。。只到不能再拖的时候拼命一搏
3、自己感觉对技术还有向往，一如既往的将自己埋在深深的技术里
4、害怕别人不干活，总是自己亲自动手

其实从技术岗位转型做项目管理，最大的不适应就是做管理。管理是科学，更是一门艺术，需要悟性和修炼。

项目管理书籍能够教给你的是一些基本的项目管理技术，比如目标，工作分解，职责分配，甘特图，关键路径，风险识别等等，然而这些东西并不能帮你做好项目，因为比这些更重要的是如何修炼项目经理的领导力。

领导力就是带团队的能力，就是管理能力。项目管理的核心就是管理团队，达成项目目标。

管理能力具体分解就是决策、计划、控制、协调和激励五个方面。

• 决策：项目中有大大小小的事情需要决策，小到写一封邮件，大到给老板做汇报，项目经理需要对项目中的大部分事务做出决策。没有决策的能力(不决策，或者乱拍板)，结果就会让团队失去信心，让领导看不到你的价值。

• 计划：计划管理是项目管理的核心。计划最重要的是目标导向和考虑周全，做计划第一步要关注交付物，进一步要关注项目的整体目标，积累自己的工作经验和知识吧，对风险做详细的评估，制定有针对性的周全的计划，可以增强团队的信心和凝聚力。大家也知道项目的三要素，也是经常说的：时间、成本、质量，都需要项目经理考虑到，但是最主要能掌控在手里的只有时间。那么合理的安排及其重要，如IT行业，接触到一个新的项目，肯定需要人手配备齐全，接下来就是计算大概时间给到领导一个答复，那接下来项目经理就需要把任务细化，分配到每个人，那么时间的细分，每人每天工作量的细分也非常重要，一人推迟一天，那么项目肯定会推迟个几天甚至半个月多，所以明天或者每周的项目进度就尤其重要。这个时候需要一款项目管理软件：

计划表(图片来源tita.com系统截图)

里程碑(图片来源tita.com软件截图)

• 控制：对项目经理最基本的要求就是及时地跟踪项目的进展，跟踪是收集信息，然后要对偏差(项目中出现的问题)采取纠偏措施，纠偏措施的制订取决于项目经理对问题的理解，找到了根源，这需要项目经理会问，会思考，有洞察力。

• 协调：协调主要是沟通、谈判和人际关系。项目所需的内外资源需要协调，小组成员之间的工作接口需要协调，项目和内外干系人的关系需要协调，定期的会议，汇报对项目经理是必不可少的工作，项目经理的工作，一大半在嘴上。

• 激励：项目经理要意识到自己对团队，对项目，对公司的责任，记住，项目的事就是项目经理的责任，项目的目标是为了满足公司的发展。把这点搞清楚了，处理小组成员之间的冲突，做好项目团队建设的工作就是项目经理的责任了，方法多种多样，目标就是一个。
  做到了以上这些，你已经是一个优秀的项目经理了。进一步的发展方向就是战略思维和眼光了。项目经理不是监工，搞清楚企业的战略，培养自己的战略眼光，看问题从全局出发，你会发现一个更大的世界。

红包(图片来源tita.com软件截图)

项目管理的基本技术，领导力和战略眼光是项目经理修炼的三步曲。

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