项目经理如何利用甘特图管理项目

进度猫是一款项目管理软件，运用该软件不仅可以协助项目经理制订项目计划，而且还可以为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。
甘特图、网络图以及工作分解结构（WBS）是项目管理中的工具图表，它们都具有简单的图表，可以用来显示和跟踪项目的各个方面。
1、甘特图
甘特图是进度猫中的一种视图，它使用栏表示项目中的任务，类似于Excel中的单元格。如下图所示，在甘特图中，最上边一栏显示任务名称、开始时间、结束时间、耗时、依赖关系、参与人等任务信息，以条形图形式显示任务信息，里程碑任务显示为菱形。甘特图不仅可以安排项目时间，而且还可以跟踪项目时间安排。
2、网络图
多用于跟踪项目中的任务流程。网络图无法准确地显示项目的准确的时间安排，但可以显示项目任务的流程以及子任务之间的相互关系。在网络图中，每个任务都包含在一个框中，也被称为节点，而节点之间的箭头则表示任务的流程。
3、工作分解结构（WBS）
WBS将项目按照规定的原则进行分解，项目分解成任务，任务再分解成小任务，直到分解不下去为止。WBS以可交付成果为向导对项目要素进行分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层表示对项目工作进行更详细的定义。WBS类似于组织结构图，显示并定义了将要执行的项目，并将需要完成的工作互相联系起来。