项目经理如何利用甘特图管理项目

进度猫是一款项目管理软件,运用该软件不仅可以协助项目经理制订项目计划,而且还可以为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。在这里插入图片描述
甘特图、网络图以及工作分解结构(WBS)是项目管理中的工具图表,它们都具有简单的图表,可以用来显示和跟踪项目的各个方面。进度猫甘特图
1、甘特图
甘特图是进度猫中的一种视图,它使用栏表示项目中的任务,类似于Excel中的单元格。如下图所示,在甘特图中,最上边一栏显示任务名称、开始时间、结束时间、耗时、依赖关系、参与人等任务信息,以条形图形式显示任务信息,里程碑任务显示为菱形。甘特图不仅可以安排项目时间,而且还可以跟踪项目时间安排。在这里插入图片描述
2、网络图
多用于跟踪项目中的任务流程。网络图无法准确地显示项目的准确的时间安排,但可以显示项目任务的流程以及子任务之间的相互关系。在网络图中,每个任务都包含在一个框中,也被称为节点,而节点之间的箭头则表示任务的流程。在这里插入图片描述
3、工作分解结构(WBS)
WBS将项目按照规定的原则进行分解,项目分解成任务,任务再分解成小任务,直到分解不下去为止。WBS以可交付成果为向导对项目要素进行分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围,每下降一层表示对项目工作进行更详细的定义。WBS类似于组织结构图,显示并定义了将要执行的项目,并将需要完成的工作互相联系起来。

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