项目管理甘特图案例_项目管理：甘特图怎么玩

甘特图是用于说明项目进度表的条形图，它包括一些里程碑，但是没有完整的关键路径方法(CPM)详尽。它通常包括活动的开始和结束日期以及项目活动的摘要，但并不那么复杂，不会包含资源或材料。

甘特图有时会用来显示前提活动和后续活动及其关系，这是项目进度表的最简单形式。如果要提供没有太多细节的项目进度的总体摘要，那么甘特图就是正确的工具。

甘特图的优势

尽管甘特图的组成很简单，但它具有以下优点：

• 甘特图可用于以非常简单的可视化方式表示项目的阶段和活动。
• 用黑体或彩色条形轮廓指示图表上的关键点会很有用。
• 定期更新的甘特图有助于管理项目并避免进度问题。
• 使用Tita等软件可以简化更新甘特图的过程，实现自动更新。

甘特图的缺点是什么

甘特图并不是万能的，甘特图也有一些局限性，在某些情况下可能没有用处。

• 不建议使用甘特图同时定义工作分解结构和计划的活动。
• 当一个想用有过多的任务计划(如超过30个)，那么甘特图可能会变得杂乱无章。
• 如果要展示项目的详细信息，那么甘特图并不合适。

所以，何时应该使用甘特图呢？

甘特图在项目管理中有多种用途。在以下情况下使用甘特图将助你事半功倍：

• 展示项目的总体计划或进展状态
• 把控项目中的任务进度
• 展示任务先后顺序和依赖关系
• 整体上调整项目中任务或过程的顺序和持续时间

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