it项目经理带一个项目的完整_一个IT项目经理的自白，送给奋斗在PMP备考中的你...

现代卓越 PMP 5A学员 王晶

也许有的人会觉得自己太忙，没有时间学习；

也许有的人会觉得PMP太难了，内容那么多，不知道讲的是什么；

还也许有人会说那玩意考了也没啥用，费那个劲干什么。

但是我想和你们说，在这个朝变夕改的IT行业，

在迎接新的业务时，你如何体现你的专业性?

在管理方式上，你如何管理能够提高项目的成功率……

这些，PMP都可以助你一臂之力。

不论是在工作还是在生活上，能够学以致用就是一种快乐，也是一种成长。

我是一名软件测试经理，也是一名996的员工。

每天上班→下班→带娃→学习，充实的忙碌着。

这次PMP考试一次性通过。学习经验谈不上，只是分享一下我的学习过程吧。

也许你也听说过裸考的人也可以Pass，但是我想说：裸考有风险，考试须谨慎。因此，做好准备，计算好自己的时间成本以及金钱成本，全力以赴才是硬道理。而学习PMP本身就是一个项目管理，得有准备，有计划，有实施，有收尾，还得做好沟通管理和相关方管理，获得全家的理解和支持。

No.1 准备阶段

1、选好靠谱的培训机构，如：现代卓越；

2、选好学习的伙伴，建议周围的朋友，同事等一起参加学习，学习氛围很重要；

3、选好合适地点，比如大学自习室，单位办公室，建议安静的地方，不受其他人打扰；

4、调整好自己的心态，不急躁，不茫然；

5、有孩子的同学，必须和相关方做好沟通，比如：家人，孩子等，家庭分工明确。

No.2 制定学习计划

1、制定适合自己的学习计划，可以跟着培训老师的来，但是需要结合自己的实际情况进行调整；

2、计划要具备可实施，可监控；

3、做好风险管理以及风险应对，一旦和计划发生延迟，需要及时补救。

No.3 实施阶段

1、要清空自己的经验，不要带着自己的执念去学习PMP；

2、不管是在线还是面授的，不要缺课；

3、分享一下自己的学习过程：

精讲课：1遍，课后做对应的章节题；

串讲课：2遍，知识巩固和总结；

PMP的 “ 圣经 ” 厚书：没有全看，只是针对自己薄弱的地方重点看了一遍；

模拟题：一周一套，然后错题分析，不分析几乎等同于不做题，基本上不会有进步。

※答案没把握但是选对的题也要进行分析，保证下次错的题不错，对的题更不要错

做模拟题不仅只是做题，还要模拟考试的心态，模拟考试的时间。因为4个小时不仅拼的是脑力，还有体力。做到2个小时的时候建议歇一歇，调整一下。

综上，对于6/22考试的我，从5/1之后开始进入备考状态，每天投入约1.5H。大家可以结合自己的时间以及周期计算好自己的学习投入时间。

No.4 总结和收尾

1、该背的地方背，该记的地方记，该放弃的放弃，做好知识点的裁剪；

2、老师让重点记住的地方必须重点记；

3、那么多的ITTO用自己的方式找规律，总结共通点。当然，别人的总结如果适合你，也可以直接用，但是不要死记硬背；

4、最后，如果实在没有补救措施，那就敲黑板，划重点。

最后的最后，还要感谢现代卓越，感谢辛勤付出的老师和班主任，也希望大家全部可以一次性通过，要对自己有信心。