制度化规范化标准化精细化_何为规范化、标准化、精细化管理

一、规范化管理

规范化管理就是从企业生产经营系统的整体出发，

对各环节输入的各项生产要素、

转换过程、产出等制订制度、规程、指标等标准(规范)

，并严格地实施这些规

范，以使企业协调统一地运转。

实行规范化管理在理论和实践中都证明是极为重要的。

首先，

这是现代化大生产

的客观要求。

现代企业是具有高度分工与协作的社会化大生产，

只有进行规范化

管理，

才能把成百上千人的意志统一起来，

形成合力为实现企业的目标而努力工

作。

其次，

实行规范化管理是变人治为法治的必然选择。

每个员工都有干好本职

工作的愿望，但在没有

“

干好

”

的标准的情况下，往往凭领导者的主观印象进行考

核和奖惩，

难免出现在管理中时紧时松、

时宽时严的现象，

并很容易挫伤员工的

积极性。

按照统一的规范进行严格管理，人和人之间可以公正比较、平等竞争。最后，实

行规范化管理是提高员工总体素质的客观要求。

规范使员工明确企业对自己的要

求，

有了努力的标准，

必然能逐步提高自己的素质；

员工还可以对照规范进行自

我管理。

因为规范是在系统原则下设计出来的，

管理人员依据规范进行管理，

也

能提高立足本职、纵观全局的管理水平。

二、标准化管理

所谓标准，

是指依据科学技术和实践经验的综合成果，

在协商的基础上，

对经济、

技术和管理等活动中，

具有多样性的、

相关性征的重复事物，

以特定的程序和形

式颁发的统一规定。标准可分为技术标准和管理标准两大类。

技术标准是对技术活动中，

需要统一协调的事物制定的技术准则。

它是根据

不同时期的科学技术水平和实践经验，针对具有普遍性和重复出现的技术问题，

提出的最佳解决方案。

管理标准是企业为了保证与提高产品质量，

实现总的质量目标而规定的各方

面经营管理活动、

管理业务的具体标准。

若按发生作用的范围分，

标准又可分为

国际标准、国家标准、部颁标准和企业标准。以生产过程的地位分，又有原材料

标准、零部件标准、工艺和工艺装备标准、产品标准等。在标准化工作中，又通

常把标准归纳为：基础标准、产品标准、方法标准和卫生安全标准。

标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一

种非常有效的工作方法。

作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜，

决定着企业

的生死存亡。

企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用，

这决定标准化

在企业中的地位和存在价值。