制度化规范化标准化精细化_管理技巧：为什么说企业制度化管理势在必行？好处太多了...

著名企业家郭台铭曾说：“走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。”他的意思是，不管是实验室里的研发人员，还是其他员工都要依靠严格的纪律来管理。

微软公司从创立起便一直强调纪律的重要性。每天的考勤制度，便是最好的佐证。公司规定，八点整开始上班，八点零五分以后打卡的所有员工，一律接受迟到处罚。在铁纪的约束下，员工们养成了哪怕夜里加班至两三点，早上依然会在8点前打卡的习惯。

日本东芝公司要求员工任何时候都要保持工作间的卫生。制度规定：女工化妆、涂粉的行为绝不允许；男工每天都要将胡子刮得干干净净；员工工作的时候不能说话，尽量避免打喷嚏，以免扬起灰尘，污染产品。这些制度造就了东芝电子产品经久不衰的知名度。

国内富士康企业也信奉这一点：“铁的纪律是团队战斗力的基础。”富士康规定，员工“工作时若做与工作无关的事情、拒不听从主管指派”，会受到上级警告；员工“私自携带食品、饮料进入生产车间”，会被记小过；员工“在园区内打架或偷盗”，一旦造成重大后果，富士康会依照法律法规报警处理。

张莉是富士康的一名普通员工。刚进入富士康工作的时候，车间负责人对她百般叮嘱，所有员工都不能违反纪律。她对此表示怀疑，于是有一次上班之前为了避开开工前的点名，她故意迟到5分钟。结果10分钟后，那名负责人将她叫到一旁，严厉警告道：“如果明天再迟到，就给你记旷工！”

两天后，张莉发现她的同事也受到了负责人的训话。只因他在下班集合前给朋友偷发短信。张莉问同事负责人对他说了什么，同事尴尬道：“他说如有下次，就不给我报加班。”张莉感叹道：“这里的管理好严格啊！”同事点点头：“但是我们工厂职工的执行力也是数一数二的，毕竟是几十万人的厂区嘛，大家只有重视纪律，才能自发行动起来。”

员工若是失去了铁纪的约束，就会变成一盘散沙，毫无战斗力可言。那么，企业制度化管理具体有何好处？

一、让“依照规矩办事”成为一种习惯

好的纪律可以帮助员工形成良好的工作习惯。当员工的自制力达到一定标准之后，纪律便深深地刻印到了他的骨子里，不需旁人提醒，便可完美执行。

而一项科学合理的纪律规则一定符合“火炉原则”，即：

1．预先警告原则。面对滚烫的火炉，大家都会下意识地避开。纪律也是如此，管理者要让员工清楚地认识到，一旦逾线，便会被烫着。

２．即时原则。将手放在火炉之上，一瞬间便会被烫伤。若是违反了纪律，必将第一时间接受惩罚。

３．一致性原则。接触火炉，必会被烫伤，不会有一次例外。执行纪律亦不能有侥幸心理。

实际上，企业制度化管理是精细化管理的体现，避免了以往粗放式管理带来的种种弊端。当纪律成为挡在员工面前的不可逾越的高山，某些投机取巧的行为会慢慢消失，而一切按规矩行事则成为大家共同的习惯。企业运行从此走向标准化和规范化。

二、摒除“一言堂”，减少决策失误现象

企业制度化，意味着决策过程的透明化，决策风险因此被降到最低。“一言堂”时代成为过去，决策若缺乏科学系统依据的支持，每一名员工都有权利质疑。

三、解决人员流失问题，吸引更优秀的人才加盟

“铁打的营盘流水的兵”是企业常见现象。企业人员流动再频繁，也不会影响到企业发展，这一切都依赖于铁的纪律。换句话说，只要企业制度够牢靠，员工的执行力足够强，短暂的人员流失就不是个大问题。

企业机制规范健全，则更容易吸引行业精英加盟。因为人才更愿意在规范、公平的环境中工作，按部就班晋升。

四、提升企业核心竞争力，增强企业市场应变能力

国内很多企业管理工作较为混乱。拿客户管理来说，从客户约见、建档到回访这一系列流程都不够规范，这就导致企业面对危机反应缓慢，除此之外，还频频错失市场时机。

领导者作为企业掌舵手，应当机立断，让企业管理不断靠近制度化。在此过程中，企业内部快速反应机制也会逐渐形成，这就大大增强了企业市场应变能力和核心竞争力。

军队实行铁纪，是为了让士兵严格执行命令，避免军队陷入管理混乱。现代企业竞争的激励程度完全不亚于战场，企业领导要将铁纪铁规贯彻到底，像军队一样严格要求每名员工的行为主旨，让所有人明白：纪律永远是团队忠诚、凝聚力和创造力的基础。