翰文进度计划软件横道图不显示文字_建筑工程施工项目进度计划编制，理论结合案例，项目经理必须看...

工程建设是一个复杂的系统工程，必须协调好人、机、料、法、环等各个环节，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，是工程建设达成最初目标的关键。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。

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本文主要内容

一、项目进度计划管理概述

二、项目进度管理知识体系

三、横道图

四、网络计划技术

五、网络进度计划的优化

六、如何编制施工总进度计划

七、如何编制施工季度、月、周进度计划

八、施工进度计划编制实例解析

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一、项目进度计划管理概述

1、项目进度计划的概念

项目进度计划是指反映项目中各项工作的开展顺序、活动间的逻辑关系、活动开始完成时间及项目工期的计划，以确保项目按期完成。

制定项目时间进度计划的目的在于对项目的各项活动进行全面而系统的安排，以保证项目顺利而有效地实施。

2、项目进度计划的目的

保证各部门、个人和各项活动间最大限度的协作和配合；协调项目的资源，以保证项目的顺利实施；

对项目所需的费用进行准确的估计，并进行资金的筹集和合理调配及使用；做好项目实施前的各项准备工作；(人力、设备、材料和三通一平等)

对项目进行有效的控制；提高工作效率，实现项目目标。

3、项目进度计划的分类

按项目所在层次可以分为：

☆项目总进度计划☆分项进度计划☆基层作业计划

按项目的时间可以分为：

☆项目生命期进度计划☆项目年度进度计划

☆项目季度进度计划☆项目月度进度计划

4、项目进度计划的形式

里程碑计划。它是根据客户的需求和合同条款要求，对项目进行充分分析的基础上确定的总的粗线条的时间进度安排。

横道图。它是以施工过程的名称和顺序为纵坐标，以时间进度作为纵坐标而绘制的一系列水平线段，用来分别表示各施工过程在各个施工段上工作的起止时间和先后顺序。

网络图。它是由一系列的圆圈节点和箭线组合而成的网状图形，用来表示各项工作的先后顺序和相互关系的关系图。

二、项目进度计划管理知识体系

三、重大里程碑计划

对于一般项目而言，都要有里程碑计划。里程碑计划是根据客户的需求和合同条款要求，根据自己的经验及对项目进行充分分析的基础上确定项目总的粗线条的时间进度安排。主要用于项目的招投标管理、项目的谈判、用于指导项目详细进度计划的制定、主管领导的项目控制等。

项目进度的表达形式—里程碑事件