软件产品研发方向调研内容_怎样打通硬件与软件产品经理的通道？

硬件产品经理和软件产品经理在日常工作中有一些共通之处，但在实施方法论、负责的工作事项、面对的环境等方面都有所区别。下面我将从两者的联系与区别和软件产品经理所需具备能力做个简单的分享。

产品经理的工作内容

联系与区别

无论硬件产品经理还是软件产品经理，都是作为把产品创造出来，负责产品全生命周期管理，实现商业目标的人。产品是产品团队构建的结果，而产品经理对产品团队要构建什么产品负责。产品取得成功，是因为团队中的每个人各司其职。但产品失败，就是产品经理的过错。

但两者由于产品特性的区别在以下方面有显著不同。

项目管理

软件产品一般采用敏捷管理，硬件一般采用传统瀑布模型。这是由于硬件产品最终的产出是实物，是对实物的售卖，生产成本和售后服务的成本较高，在质量管控方面就非常严格。

研发材料

硬件产品的研发往往离不开材料采购，产品经理一部分的工作也涉及与外部供应商打交道，选择合适的原材料。而软件研发，主要是人力投入。

优秀的软件产品经理需要的能力

掌握常用方法和工具

产品经理在产品实施各阶段比较通用的工具可以参考下面这篇文章。

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你需要掌握一些基本的工具，包括Axure、Visio等。

具备技术思维

任何一款软件产品的诞生，都离不开研发。在产品实施初期，要评估技术可行性和技术成本，它决定了产品是否有可能启动实施。在产品实施过程中，产品经理最频繁打交道的就是研发人员，和研发人员沟通的好坏，决定了产品的实施效率和效果。产品经理懂技术，在思维方面就可以放得更开，效率也会更高。

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