苏宁 it总部部门 研发中心_人力资源六大模块之员工培训和开发案例：苏宁人才培养模式：1200工程...

“ 1200工程”是苏宁规模最大，管理最规范，人才引进和培养最有才华的项目。目标是通过全面，系统和专业的培训，在2至3年内将大学毕业生培养为苏宁的中层管理团队。核心骨干已经成为苏宁未来发展的支柱。为此，苏宁建立了从招募，选拔，轮岗实习，培训与培训，考核与激励，晋升与晋升的完整体系，并专门组建了“ 1200工程”项目组。负责“ 1200名员工”的招募，引进，培训，培训，甄选和任命，以实现全面，专业的梯队和人员发展管理。

从200平方米的空调专营店到中国最大的家电零售企业，人才已成为苏宁的制胜法宝。苏宁特别注重高素质人才的引进，并从应届毕业生中招募精英。苏宁电器进入新一轮高速发展后，迅速扩大了国家布局。在此过程中，苏宁意识到了零售人才的重要性和紧迫性。因此，苏宁电器在2002年投入了3000万元作为首批大学生招生的启动资金。当年在全国范围内招募了1200名本科生，“ 1200工程”由此诞生。通过“ 1200工程”招募的大学生称为“ 1200人员”。经过一年多的实践，大多数大学生已经在苏宁体系中接受了培训和实践，他们中的大多数都有工作资格，这对于确保苏宁的快速发展起到了很好的作用。因此，张近东将“ 1200名员工”定位为苏宁公司未来的继任者。从那时起，苏宁将开始在全国范