苏宁 it总部部门 研发中心_人力资源六大模块之员工培训和开发案例：苏宁人才培养模式：1200工程...

“ 1200工程”是苏宁规模最大，管理最规范，人才引进和培养最有才华的项目。目标是通过全面，系统和专业的培训，在2至3年内将大学毕业生培养为苏宁的中层管理团队。核心骨干已经成为苏宁未来发展的支柱。为此，苏宁建立了从招募，选拔，轮岗实习，培训与培训，考核与激励，晋升与晋升的完整体系，并专门组建了“ 1200工程”项目组。负责“ 1200名员工”的招募，引进，培训，培训，甄选和任命，以实现全面，专业的梯队和人员发展管理。

从200平方米的空调专营店到中国最大的家电零售企业，人才已成为苏宁的制胜法宝。苏宁特别注重高素质人才的引进，并从应届毕业生中招募精英。苏宁电器进入新一轮高速发展后，迅速扩大了国家布局。在此过程中，苏宁意识到了零售人才的重要性和紧迫性。因此，苏宁电器在2002年投入了3000万元作为首批大学生招生的启动资金。当年在全国范围内招募了1200名本科生，“ 1200工程”由此诞生。通过“ 1200工程”招募的大学生称为“ 1200人员”。经过一年多的实践，大多数大学生已经在苏宁体系中接受了培训和实践，他们中的大多数都有工作资格，这对于确保苏宁的快速发展起到了很好的作用。因此，张近东将“ 1200名员工”定位为苏宁公司未来的继任者。从那时起，苏宁将开始在全国范围内招聘应届大学毕业生。

从2002年到2018年，“ 1200工程”历时17年，每年都有序地进行招聘。由于勇于招募新人，“ 1200名员工”有机会在实践中得到锻炼和成长。“ 1200人”在苏宁的快速发展，营销创新和企业文化的传承中表现出色。“ 1200人”在苏宁内部得到越来越多的认可，逐渐成为苏宁选拔干部的主要后备力量。

在第一阶段招募了1,200名大学生之后，每年招募的“ 1200个项目”数量在1,000到2,000之间。在“ 1200名员工”进入公司的第一年内，苏宁将安排总部培训，终端轮换，岗前培训等工作，着重培养他们的“热情，团队和毅力”素质，并可以融入苏宁家庭尽快；人员进入部门后，苏宁将安排人员培训和一对一教学，以便他们明确工作职责，尽快上岗，实现价值。此外，苏宁在“独立培训，内部晋升”的原则下，建立了规范的人员培训体系，力争在各级建立优秀的接班人。

目前，苏宁引进的大学毕业生已占苏宁管理干部制度的15％以上。“ 1200名人员”已进入公司2至3年。超过80％的员工已成长为部长级以上的中层管理骨干；一些优秀的第一和第二阶段的“ 1200项目”员工已经成长为公司的高级管理层。第三和第四阶段的员工已成长为集团的核心管理团队；五，六期员工逐步进入中层领导岗位。第七阶段的员工已全部任命；第八阶段的员工已完全整合。“ 1200人”是苏宁的业务经理和后继者。他们必须有明确的职业追求，对企业有感情，能够承担责任，并依靠企业平台实现个人价值，如下图所示。

在苏宁的年度年终表彰大会上，他们经常看到不同时期的“ 1200人”的身影，成为赢家的主力军。在年终总结和表彰大会上，共有80人获得了总统特别奖，杰出贡献奖，杰出经理奖，287个杰出管理奖，连锁发展奖，杰出商店经理奖和杰出员工奖。1,661人。除了对“ 1200名员工”进行年终评估外，您还可以享受许多奖励，例如年度超额奖励，旺季识别，旅行奖励等。

根据苏宁的内部数据，1200名员工占苏宁总裁级员工的26％；1200名员工占总经理/董事级别员工的36％；1200名员工占管理人员的33％。

苏宁的股权激励计划于2010年首次获得批准。激励措施包括总部管理中心副主任级别以上的公司董事，总裁，副总裁，首席财务官，中高级管理人员，以及副经理级别以上的一些核心业务骨干。其中，苏宁电器副董事长孙为民，总裁金明等高管获得了1210万股，占授予的期权总数的14.29％。在此次股权激励中，激励对象范围共包括97名“ 1200项目”关键人员。

苏宁电器于2018年启动了员工持股计划，员工人数超过1600人，主要覆盖公司的董事，高级管理人员，中高级人才以及公司零售，物流和物流三大业务系统的业务骨干。财务，技术开发系统的核心技术人员和职能公司认为的支持系统的中高层人员和其他员工会直接影响公司的运营绩效和未来发展。“ 1200”项目的中坚力量占多数。