华为薪资等级结构表_华为内部考核体系

前几天分享了一个：

【国智商学院】阿里的薪酬绩效体系

今天拿出来和大家掰开揉碎分享一下关于华为薪酬绩效方面干货。

01、华为整体的管理导向：

华为结果导向非常强，对考核结果应用的影响也很大。几乎每个人无时无刻不在关心自己所做的是否对KPI(PBC)有贡献。

网上所说华为在摒弃KPI，启用OKR，这个是有误解的。华为绝大部分的部门依然使用KPI，只有极少的研发部门在尝试使用OKR(如2012实验室)，且OKR目前使用过程中也被诟病很多。

目前华为关注考核的内容就4点，用任正非的话来说：能不能多产粮食，能不能增加土壤肥力，能不能合规经营，人均贡献效益是多少，这就行了。

02、末尾淘汰依然在做：

华为的考核标准简单地分为A、B、C、D四个等级。

A 表示“优秀”，占比10%；B 为“良好”，占比40%；C 为“正常”，占比45%；D为“须改进”，占比5%。

考核成绩连续为D，就意味着将有可能被末位淘汰，考核成绩连续3个C，就意味着不能涨工资。

为了细化考核等级，目前推行的等级还有：A+，A-，B+，B-，C+，C-。如果你考核指标连续是B- ，可能你的升职加薪也会无望，甚至还会面临转岗。当然有些时候，末尾淘汰也不是完全意义上的淘汰，也有可能一种“下岗培训”，即让不适应岗位的员工“下岗”，