华为薪资等级结构表_干货,华为HR系统员工任职职级的错乱

本文分析了华为职级体系对应届生和社招员工的影响,指出在不同地域、同一团队及不同年份入职的职级和薪资差异,以及这些差异对员工和公司发展带来的挑战。
摘要由CSDN通过智能技术生成

最近秋招陆续开奖,应届生忙于选择,很多开始迷了方向,笔者最近会多出一些干货,希望给应届生们一些选择的思路。(注:选择offer一定要慎重,尤其是第一份工作,但千人千种选择,任何案例自己千万别去对位站队,只能作为借鉴跟参考)

本文出自笔者吐槽群里一位华为19级大佬,希望这份干货能给大家一些帮助。

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在同一行业的职场里,对于员工的职级都有公认的标准,这也方便了专业的HR对同行业各公司间的人员等级的转化,形成人员的正常流动,促进了整个行业的发展与活力。

而华为员工体现出的是超高比例的单一职业经历的毕业生(华为90% vs. 70%阿里&京东),对于社会招聘的职级认定存在偏差,实际上无法客观的直接与其他行业公司,如BAT,京东等做转换。而这对华为公司自身,对资深的老华为员工,以及对社招员工都形成了伤害。

华为无疑是当代中国最成功并且国际化的企业。在时代的大背景下,靠着自身的努力,从最初的几个人,29年来,发展成世界500强。现有的16万员工中的中方员工,从比例上看,90%以上都是应届生入职(含毕业2年内临时落脚不正规的小公司的准应届生)。在中高层,更几乎100%是单一职业经历,从毕业就加入的老华为人。

这些员工都是伴随公司成长的,他们对公司具有强烈的认同感以及忠诚度。另一方面&#

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