前段时间跟一个朋友聊起她们公司人员激励的事情,她把遇到的问题梳理了一下,在她们现有的基础上,共同讨论整理出一份研发人员项目制奖金设计方案,以供大家参考。
一、背景: 公司以研发为主导的军品企业,研发人员较多,主要以项目为主,统一由计划部根据市场订单进行立项然后给研发人员发奖金,员工大多数以硕士博士居多,人员管理难度大等......
二、存在的主要问题
1
、项目评定
1.1项目价值评定由研发中心(享有奖金部门)确定,缺少管控部门参与;
1.2缺少
特殊项目的立项评分原则:明确前期总体、销售支持、维修等项目,明确立项、评分原则(包含一次性给予奖金的原则);
2、
二次分配
2.1公司层面根据项目价值,核算出奖金总额,并直接配比给研发中心及相关支持部门,分配比例按照薪酬包倒推,但是由于
项目完成情况不确定性太大,导致最终产生的奖金与预期差距较大。
2.2
奖金滞后情况:个别周期三年以上项目,牵扯众多高级技术人员参加,虽然项目评定价值高,但不如参加短、平、快项目分配的奖金多,长此以往容易导致
技术人员挑拣项目;
项目奖金一般有多少_研发人员项目奖金设计方案
最新推荐文章于 2022-03-29 18:05:00 发布