项目奖金一般有多少_研发人员项目奖金设计方案

前段时间跟一个朋友聊起她们公司人员激励的事情，她把遇到的问题梳理了一下，在她们现有的基础上，共同讨论整理出一份研发人员项目制奖金设计方案，以供大家参考。 一、背景： 公司以研发为主导的军品企业，研发人员较多，主要以项目为主，统一由计划部根据市场订单进行立项然后给研发人员发奖金，员工大多数以硕士博士居多，人员管理难度大等...... 二、存在的主要问题 1 、项目评定 1.1项目价值评定由研发中心(享有奖金部门)确定，缺少管控部门参与； 1.2缺少 特殊项目的立项评分原则：明确前期总体、销售支持、维修等项目,明确立项、评分原则(包含一次性给予奖金的原则)； 2、 二次分配 2.1公司层面根据项目价值，核算出奖金总额，并直接配比给研发中心及相关支持部门，分配比例按照薪酬包倒推，但是由于 项目完成情况不确定性太大，导致最终产生的奖金与预期差距较大。 2.2 奖金滞后情况：个别周期三年以上项目，牵扯众多高级技术人员参加，虽然项目评定价值高，但不如参加短、平、快项目分配的奖金多，长此以往容易导致 技术人员挑拣项目；