(全文共计5822字，阅读约需要15分钟)
你听说了好几周的那个令人兴奋的新网站项目已经逐渐浮出水面。该项目正在顺利进行中。用户体验研究的工作已经完成、撰稿人负责的产品文案已经精心编写完毕、项目收录了很多超级棒的照片素材。整个团队正在致力于信息整合，品牌元素和项目需求的工作。
紧接着就是界面设计。你最喜欢的部分。在这个环节可以利用你的设计技能来制作完美的UI。
这将是不可思议的！世界将歌颂我！
发光的时候来了！
你开始用Sketch绘制草图，然后在Figma里做整套UI设计。你与利益相关者一起解决问题。你进行可用性研究并迭代设计，直到你对它们有信心为止。
然后终于在某个时候，设计被审核通过。真棒！
做得好，设计师，它已经被通过了。我们什么时候可以上线？
完成后我一定会把它放进我的作品集！
交付
现在，你讨厌的部分来了。将经过微调的设计交给项目的前端开发人员。
害！总是在这个环节开始走下坡路……
接受，不接受！
你通过电子邮件向开发的同事发送你的设计稿。从以前的经验中学到，你应该指定字体大小和间距。也许ta甚至可以从Figma或Sketch原型中提取一些CSS。
现在交给ta！如有任何疑问，ta会尽快与我联系。
你需要耐心等待设计返回正常的测试版本。
稍等片刻
几天后，开发向你发送了测试版本的链接。你的心沉了。在查看它的前10秒，你会发现几个问题。当你再凑近看时，还有更多。
一个打破了的破蛋不是煎蛋。
由于某些原因，你对开发的同事丢了些印象分。ta对平板界面的布局做了些奇怪的决定。基准网格不起作用。全宽图片没有被正确裁剪。卡片没有水平对齐。界面也没有任何悬停状态。我可以继续，但是相信你也已经意识到了。
为什么总是这样？它有很多问题，这很明显！
你有点生气。为什么总是这样？是时候起草长长的修改清单的邮件了。这封电子邮件是明确且合理的。你要求进行特定的更改，并期望这一轮反馈足以解决所有问题。
你点击发送电子邮件，然后放松一点。至少你已经移交这个任务了。
嗨，xxx，感谢你发送测试版本的链接。但，这不是我所期望的
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