pmc订单表格_PMC部绩效考核评定表

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简介：PMC部绩效考核评定表

岗位 类别 月度主要工作任务 计划达成的目标 考核标准

权重 结果验证数据来源

(%) 部门 验证途径

PMC主管

硬性指标

订单交期达成率

≥92%视为达标，若低于

92%则为不达标

1、每降低1%扣1分，扣完为止

10% PMC部 《出货计划达成表》

2、计算方式：交期达成批次/需交付批次*100%

物料齐套及时率

≥95%视为达标，若低于

95%则为不达标

1、物料计划异常导致不及时/不准确一次扣2分。

2、跟进不到位(前道工序异常造成物料供应不及

时，PMC没有通知生产部门变更，而是生产/客户

投诉的)导致物料供应不及时一次扣1分。

10% PMC部 《物料齐套率表》

生产工单下达及时、准

确率

≥95%视为达标，若低于

95%则为不达标

生产工单不及时一次扣1分，界定：漏排或前、后

道工序排产不成正比。一般计划变更必须提前一

天以上通知生产班组，紧急(客户)变更要提前4

小时。

5% PMC部

《工单指令下达及时、

准确率统计表》

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