信息系统项目管理师2025年考试关键知识点梳理-项目选择、时间安排、论文框架、范围管理素材

 接上一篇博文补充：目前高项考试已无摘要写作要求。

高项论文本质是做项目汇报，体现项目经理的领导力，项目内容的介绍需要具象化，内容真实。

重点：5W2H（what  why  when where who how how much），（1）项目期间做了什么？（2）怎么做的？（3）最后得到了什么样的成果与效果（4）工作中遇到了什么问题（5）如何解决的？（6）形成了哪些经验教训？

角色定位：项目经理，避免写既是项目经理又是技术人员。

1、项目选择

 （1）企业项目：国央企、事业单位、医院、银行、证券、集团公司等组织的ERP、OA、CRM、SCM、HRM、CIM等各种业务系统。

（2）政府项目：各种电子政务项目

（3）项目规模：建议金额选择200万以上；

（4）具体项目：建议优先选择自己熟悉的业务领域。

（5）建设周期不能小于6个月，近3年成功完成并上线的项目。

（6）注意项目金额、人员、周期的匹配性，不要过于夸大。

不建议小微企业的小项目、纯网站建设项目、纯硬件项目、纯技术项目、未完成或失败的项目。如果未干过教育类信息系统项目，建议不要选择该题材。

2、时间安排

120分钟。

1、5分钟：审题，确定主题，管理过程，输入、输出、工具技术

2、5分钟：结构设计，构思项目背景、正文、收尾段落内容

3、10分钟：理论+实践设计，根据主题子题目设计得分点

4、100分钟：正式写作，注意分段，有头有尾，注意检查。

3、论文结构

论文一般包括3部分内容，项目背景、过渡段落、论文正文及收尾段落。一定要条理清楚、分段明确

3.1 项目背景（400字左右）

      项目背景需要介绍项目的背景、规模、发起单位、目的、内容、组织架构、项目志气、交付的成果等。（示例如下）

介绍开展项目的背景、目的及预期要达到的目标。

该项目于XXX公开招标，我司以XXX万中标此项目。公司任命我为本项目项目经理，组建XX人的强矩阵项目团队，其中包括产品、开发和测试等关键角色。本项目应用机器学习、自然语言处理、知识图谱等先进技术，基于XXXXX架构，采用XXX语言，以及XXXX数据库进行开发。该平台包括XXXX系统。历时XX个月，该项目于XX年XX月完成验收并上线。

3.2 过渡段落（300字左右）

过渡段落起到承上启下的作用，承上：概述项目特点，客观限制等条件，启下：概述理论知识，回应题目。（示例如下）

项目面临着紧张的工期，涉及多领域技术挑战，以及广泛的服务对象，包括政府、社会各界和广大科技人员等。

为确保项目如期完成，有效的收集需求，明确产品功能、项目工作，合理的控制好项目范围就显得尤为重要。

通过有效的项目管理，特别是出色的范围管理，最终我带领团队取得项目的成功。本文以此项目为例，探讨信息系统项目中的范围管理实践。

3.3项目正文（1000字左右）

（1）规划范围管理

规划范围是制定一份计划，以指导如何定义、确认和控制项目范围的过程。项目启动后不久，我根据项目章程和项目管理的总体指导方针，特别参考了其中的主要可交付成果、项目生命周期以及开发方法等内容，随后带领团队着手了范围规划事宜。

因为本项目涉及多领域的复杂技术，业务需求可能会不断演进，由此项目采用混合型方法，在开发和测试阶段主要采用敏捷方法以