驻场运维工程师很累吗_运维工程师，你有在迷茫吗？

成长曲线和四大阶段

作为一名运维工程师，是否曾经感到因为对工作越来越熟悉，从而感到开始变得枯燥。也想过花更多精力在自己的技术提高上，但却无从下手，难以突破。因此，很多技术运维人员在工作一两年之后，对工作周围的事情偶读驾轻就熟了，就可能会陷入第一个瓶颈期。

为了能更清晰地分析技术成长过程中出现的各种情况，来对技术的成长曲线做一个说明。

技术的成长并非匀速线性的，而是分阶段的。每个告诉增长的突破期后面，都跟着一个平缓的增长期，既可以称为舒适期，也可以称为瓶颈期。

一般来说，突破的过程，绝非轻而易举，而且有可能伴随着阵痛。需要付出十分的努力，甚至承担一定的风险。而一旦过了突破期，各种技能都能在这个 层次上融会贯通，从而给我们带来极大的自行和成就感。这个时候，处理同一层面的问题，逐渐变得轻车熟路，于是便进入了舒适期。

舒适期对人有一种天然的吸引力，只要待在这个阶段，就能获得最大的安全感，尽量少地遭受不确定性的折磨。很多人会选择待在这个区间，不愿再走一步。

而另一些人则会对这一阶段的缓慢增长产生焦虑，于是舒适期变成了瓶颈期，从而引发下一轮的突破。以每一次大的突破为分界，可以将运维人员的成长粗略分为：新手，熟手，专家，宗师。

熟手

新手经过半年到一年的工作经验，如果能成功适应这份工作，基本就能有所突破，变成一个熟手。熟手的特点是，能对现成的工具充分利用，胜任大部分日常工作。

在技术水平上的表现上，了解大部分的技术概念，但不一定理解真正的含义；在他的眼中，技术还无法自成体系，能理解到的知识架构还有所残缺。解决问题时更多的是依靠经验而非缜密的逻辑。

专家

熟手再向上突破一层，则成为专家。专家在某个领域拥有足够全面、系统而深入的知识储备。对于技术上的疑难杂症，有能力深入到足够的层次，指出问题的症结所在；另一方面，专家还应该能够完成对具体问题的抽象，当技术的盒子被打开，知识点就不再是孤立存在的，而是相互枝连，构成一个完整的逻辑系统。

宗师

而真正达到宗师级别的，寥寥无几。能够引领一个技术时代。什么样的人配得上“宗师”称呼u？比如Dennis M. Ritchie（C语言和Unix之父），再比如Linus（Linux内核的发明人）。

但就像技术成长曲线，在成长阶段没有一个上限。无论什么阶段，仍然存在无限的上升空间。

突破的要领

技术成长的关键在于突破

在技术成长的路上，在后面的突破难度会更大。新手保持足够的勤奋，能达到熟手的程度。但很多人止步于此，他们或流连于舒适期的诱惑不愿走出来，或长期卡在瓶颈期却找不到突破的出口。能够突破达到专家这一阶段的运维人员，已经有足够的能力成为各大公司技术部门的老大。而要达到宗师的级别，则不只靠个人的努力，还需要时代的机遇才有可能。

①根基

在接触新技术时，良好的基础有利于大家快速突破，抵达下一个阶段。不同技术之间，基础却是相通的。

②外因，一个不快不慢

过于宽松的环境自然不利于人的进步，而盲目的紧张也不利于人的成长。

突破的过程需要付出巨大的精力，所以需要投入足够的时间从容地完成。如果所在的工作岗位，只是要求不停修改流程，盲目试错，那么公司根本没有给你留出技术突破的空间。

③正确的学习资料

从熟手向专家的突破，则需要系统地去补习知识架构。技巧应该建立对于普遍规则的理解之上。要成为技术上的宗师级别，则需要更高的抽象，做出完全创造性的工作。

④独立思考，不要自我设限

在追求技术成长的路上，不可能总是一帆风顺。不免有时沮丧，有时欣喜。很多时候能否独立思考和解决问题，取决于自身是否对自己设限。想要达到理想中的状态，需要自我突破，问心无愧。

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