如何巧妙的申请换部门_申请换岗，我是如何成功的？过来人教你四有法

上周，部门小李找到我，提到申请换岗的事。说起小李，他从入职以来，一直从事原材料采购工作。在这个工作岗位上，一干就是三年。小李性格外向，平时为人也比较随和，做事认真负责，兢兢业业。原岗位做得挺好，为什么要申请换岗呢？

职场主动申请换岗不多见，但如果想换岗该如何向领导说呢？过来人告诉你，在申请换岗前，需先问自己几个问题，即四有法：有没有条件、有没有理由、有没有合适的时机和有没有工作计划。再根据问题，查看是否符合要求，以便提高批准通过率。

01 换岗有没有条件？条件不同，结果不一样

换岗前，需要注意我们当前换岗有没有条件？主要是从以下几个方面来考虑：

拟申请的岗位人员是否缺乏？人员缺乏，调配过去才有岗位安排；如果人员足够，也就没有岗位可供安排；现岗位是否人员富余？这也决定着调动你离开的可能性。本来当前岗位人员紧缺，再把你换岗，将会造成人员更加紧张；而如果你当前的岗位工作量与人员匹配不够，人员显得富余，调配出去的可能性就会很大；公司制度有没有不允许换岗的要求。上面提到想换岗的小李，他的条件就具备了。他已熟悉相关的业务流程，并作为师傅，已经培养出来了已经入职半年的徒弟。而这个徒弟将留在他们科室，后期可以接替他的工作。这样，小李也就富余出来了。

02 换岗有没有理由？理由不同，结果不一样

职场上，一般员工都有过换岗的经历。有的是主动的，有的是被动的。主动的是通过自己申请的，被动的则是公司或部门根据需要进行调配的。主动换岗的员工不少，申请换岗的动机也就各式各样。

一般有以下几种：

一直从事现岗位工作，时间太长了，已经厌烦了当前这份工作；不喜欢现岗位工作，只是硬着头皮在做；现岗位体现不了自己的能力，前景不看好；现岗位工资待遇相对低，没有什么技术含量，没什么“油水”；现岗位是风险岗位，不适合长期从事；现岗位业务很熟练，想涉足其他岗位锻炼自己，提升自己；期盼的岗位与自己专业相符，认知较深，感兴趣，有信心能做好；有新岗位所需要的特长，能发挥长处，胜任新岗位等等。不同的换岗动机，就有不同的选择；不同的选择，批准也就不一样。如果是前四种，那么想换岗的动机不太单纯，理由不太充分，领导批准换岗的可能性很小。毕竟，基于这种想法，现在岗位大概率做得也不怎么出色，换到新岗位后，做不了多长时间，还会产生同样的想法。

如果是后四种，那么想换岗的动机则是积极向上的，理由也比较充分，领导批准换岗的可能性就很大。毕竟，现在管理比较人性化，领导爱才，也会因才培养，把合适的人选放在恰当的位置上，让其发挥最大的作用，这也是领导想看到的，对公司也是有利的。

小李向我讲述他换岗的动机，其中一条就是他这个原材料采购岗位是三级风险岗位，长期从事这个岗位，风险较大。俗话说：常在河边走，哪有不湿鞋。自己意识到风险后，出于自保，主动提出申请换岗也是合情合理的。

03 换岗有没有合适的时机？

就是选择一个合适的时机。所谓合适的时机，是指不留痕迹的试探，采用投石问路的方法。譬如：部门聚会的时候，大家都很高兴，有机会和领导独处时，可试探性地询问；或某项工作表现优秀，自己受到领导表彰时，顺势可试探性提出等等，这样选择目的就是做到可退可进，为以后再次申请换岗留有余地。

04 换岗后有没有工作计划？

换岗前，需要提前考虑好一个问题，换岗后，我的工作计划是什么？并就这个计划进行分步描述。

拿小李来说，当领导问到他意向的岗位时，他回答是部门成附件业务岗。当问他选择这个岗位有什么工作计划时，小李列出了几步：第一步是熟悉附件相关的业务，包括件号数、生产厂家、订货数、价格、年采购资金等基础信息；第二步是梳理当前附件的存在的问题，主要集中的问题是哪些？第三步是依据历年来的数据，查看这些问题是偶发现象还是长期存在的现象？并进行分类；第四步是哪些是需要自己协调厂家解决的，哪些是需要供需双方共同解决的，并进行时间安排等等……

写在最后

职场上，在申请换岗之前，需提前了解换岗有没有条件，在换岗条件具备的情况下，择机向领导进行申请。申请时，要讲述自己申请换岗的理由和换岗后的打算，做到动机单纯、真实可信、有规划、有想法，这样才能让领导放心，同意我们的换岗申请。在征得同意换岗后，换到新岗位前，要做好现岗位工作的详细交接，列出已完成的事项，待完成的事项，后续需注意的事项等等，确保交接到位，让自己成为一名做事有头有尾的职场人。