著名作家王小波写过这样一个故事：
有一个国王，不喜欢听到信使们带来的坏消息，每次一有人说坏消息，他就将其送去给老虎当点心；而说好消息的人，则会重重有赏。
时间长了，也就没有人了再跟国王说坏消息了，结果这个国家很快就灭亡了。
这个故事听起来搞笑又荒诞，却也正印证了人喜欢好消息、厌恶坏消息的本性。
在职场中也存在类似的现象，有些时候，你明明是好心提醒领导，但领导不仅不听，反而对你恨之入骨。
其实，汇报坏消息也是有技巧的，也有些坏消息，真不如不汇报。
一、这些坏消息，汇报就是自找苦吃
1、带有质疑性质的坏消息不能汇报
曾经遇到过一些“耿直”的员工，直接在会议上否决领导的项目，搞得画面十分难堪。
看起来是“忠言逆耳”，实际却是作得一手好死。
很多时候，领导并非不知道这些问题，只不过是利处大于弊处，只能先发展，之后再求完善。
而你这么一汇报，大家都不看好这件事了，你说招不招人恨？
2、 关于领导的决策错误，不能直接汇报
卡耐基说，人本能地不接受反驳。
在一件事发生不良后果时，责任孰是孰非大家都是心知肚明的。
当领导需要承担大部分责任的时候，这时你“上奏”参他一本，这是毫无意义的。
如果你常常汇报这样的坏消息，还会引起领导对你产生“怨恨”的心理。
因为人本质上是不想犯错的，当一个人犯错时会害怕别人的责骂和指出来，偏偏你直接揭开领导的伤疤，这能不让人厌恶吗？
3、日积月累、很难改变的坏消息
有些“谏官”，总爱纠结于一些积累已久的问题，每次开会必提，似乎不解决不罢休。
但他们不知道的是，很多时候并不是不想改，而是问题日积月累，无法找到解决办法，只能搁置。
这些问题本就是领导的心中之痛，你提这些事不就是给人添堵吗？那领导能开心吗？
4、一知半解的坏消息不能汇报
有一个段子是这样说的，领导问员工A为何外面这么吵闹？员工A赶紧出去了解情况，然后便匆匆来报，说是因为外面有大妈们在跳广场舞。
接着领导又问员工A为何声音越来越大了？这时员工A又再去调查，回来说是因为大妈们都上了岁数，耳朵不灵光。
紧接着领导又问那为何听到有人砸东西的声音？这时员工A又懵圈了，说要去再调查。
简单的一件事，因为员工A不仔细探听，再三进行汇报，不但带来的是坏消息，而且还消息还不全面，导致浪费了很多时间。
记住，只是一知半解的坏消息，不要轻易汇报。一旦汇报，你就必须有经得住提问的决心，如果什么都回答不了，那这种汇报会让人感觉“不舒服”，从而更容易激怒领导。
同理心，如果你作为领导，有这样“粗线条”的员工，你是否愿意把重任交给这样的员工？
二、汇报坏消息，请牢记这几点
1、把坏消息换个角度说出来
其实，消息本身并无好坏，好坏只是人们赋予的意义不同。
同样是实验失败，有的人会觉得沮丧，认为之前一切努力都是白费；但有的人却会开心，因为他们又排除了一种错误方法。
再比如裁员，华为说，要放弃平庸员工；腾讯说，要结构性优化；百度说，要鼓励狼性、淘汰小资；京东说，要淘汰掉因身体原因不能拼搏的员工。
而马云则说，未来每年将会向社会输出1000名在阿里工作10年以上的人才。
同样是坏消息，换个角度来说，给人的感觉却是完全不同的，所以，有些坏消息，可以换个角度来汇报。
2、坏消息要一次过说完
纳拉亚纳·穆尔萨说过：好消息可以慢慢说，但是坏消息一定要快说。
无论有多少个坏消息，最好是一次性传递，不要分开汇报或隔时段汇报。
有研究表明，人的大脑中有一个区域的反应显示了负面情绪，当施加50伏电击和100伏电击时，大脑的活动其实没有很大的差别，但是大脑却对次数反应更为强烈。
也就是说，如果把坏消息分阶段告知领导，那么会更让人焦虑和不安，相反一次性接受坏消息，反而没那么糟糕。
3、不要过度粉饰坏消息
很多人在说坏消息时，因为害怕责罚，于是便在前面铺垫很多故事，让坏消息看起来更合理、更能被理解。
结果呢，领导本可以理性高效地解决问题，却被故事带偏了，忘记了解决问题。
有研究指出，当人们听故事时，会唤起情感脑，更难理智思考。
另外，“情感脑”会把坏消息的成因落到人身上，而非事实本身，这样势必会带来对人的评价的偏颇。到时候有理说不清，你会后悔自己为何要唤醒领导的“情感脑”。
所以，汇报坏消息时，言简意赅地说明事情来由即可。
如果事情解决了，你的罪责自然会小很多；但如果解决不了，那无论你粉饰得有多精致，惩罚也逃脱不了，还容易让领导对你产生偏见。
三、最后想说
汇报是一门艺术，而汇报坏消息更是艺术中的艺术。
在汇报坏消息时，应该更加小心谨慎，有些坏消息能不汇报就不汇报。
而重大的坏消息，则需要讲究一些技巧，既能让领导知道实情，又能避免给自己带来麻烦，这才是上上策。
本文来自投稿，作者：望月
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