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信息系统项目管理师章节重点第八章：成本管理的意义与范畴

8.1成本管理的意义和范畴

　　1、目的保证完成项目所花费的成本不超过预算成本。

　　2、成本估算：编制完成项目各活动所需的资源成本的近似估算。

　　成本预算：将总成本分配到各工作包上，形成一个成本基线。

　　成本控制：控制预算。

　　3、成本失控的原因：

　　1）估算工作和预算工作比较毛糙。2）估算预算控制没有统一的标准和规范；3）认识不足，意识不强；

　　4、项目成本用作奖励和表彰时，在反映实际绩效时，可控的和不可控要分别估算和预算。

8.2成本估算

　　1、影响项目成本的因素：1）耗用的资源数量、质量和价格；2）工期长短有关：3）质量要求、深度、广度；4）项目的盈利要求。

　　2、步骤：1）识别并分析构成项目的科目。2）估算每一科目成本。3）分析成本估算结果。

　　3、成本的估算随项目的进展而不断清晰和准确。

　　4、输入：1）企业环境因素；2）组织过程资产；3）范围说明书；4）WBS及字典；5）管理计划；

　　5、工具：1）类比；2）确定资源费率；3）自下而上；4）管理软件；5）卖方投标分析；6）准备金分析；7）质量成本。

8.3成本预算

　　1、将成本估算分配到各项具体工作中，形成成本定额，制定成本控制标准。

　　2、以时间进度为标尺。

　　3、输入：1）范围说明书；2）WBS及字典；3）活动成本估算；4）支持性细节；5）进度计划；

　　4、工具：1）成本总计；2）管理储备（未知的，不是成本基线，不作挣值计算，项目经理不得随意使用，注意与应急储备的区别）；3）参数模型（历史模型，量化）；4）支出的合理化原则；

　　5、输出：1）成本基准计划（S曲线）；2）项目资金需求（成本基线加管理储备）；3）管理计划；4）变更请求。

8.4成本控制

　　1、对实际成本与计划成本对比、检查、监督、引导和纠正。

　　2、识别可能引起变动的因素；以工作包为单位，监督成本；对成本偏差的工作包实施管理；对成本变更通知相关人员；防止不正确的不合理的变动费用列入预算；防止单纯控制成本引起范围、进度、质量方面的问题；

　　3、有效的方法及时分析成本绩效，尽早发现成本差异和无效率，在未变坏前及时采取纠正措施；

　　4、输入：1）成本基准；2）项目的资金需求；3）成本绩效报告；4）工作绩效信息；5）批准的变更申请；6）项目管理计划；

　　5、工具：1）成本变更控制系统；2）绩效测量；3）预测技术；4）项目绩效评估；5）项目管理软件；6）偏差管理；

　　6、输出：1）成本估算；2）成本基线；3）绩效衡量；4）预测完工；5）变更请求；6）建议的纠正措施；7）组织过程资产；8）项目管理计划；

　　7、计算：

　　计划值：PV BCWS 实际成本：AC ACWP 挣值：EV BCWP

　　成本偏差：CV=EV-AC CPI=EV/AC 进度偏差： SV=EV-PV SPI=EV/PV 大于0总是好的

　　完工计算：EAC=AC+ETC 过去的估算已经过时、不适用

　　EAC=AC+BAC-EV 原来的偏差是种特例，将来不会发生类似的偏差

　　EAC=AC+（BAC-EV）/CPI EAC=BAC/CPI 偏差将持续下去