合伙人股份怎么分配_股权设计有什么要求？股权究竟怎么分配？

在公司企业中，股权的分配一直以来都是公司企业需要解决的问题。如果该公司是刚刚创立的，那对于股权的分配更是尤为的重要，这关系到未来企业的发展。创业的新公司通过股权能更好地将伙伴们捆绑在一起，同舟共济，共面风雨。因此在建立创业团队的时候，股权分配是必须考虑的问题。

网友咨询：

股权设计有什么要求？我打算在多有米设立个新公司，具体的已经弄好了，我现在就是想了解一下关于股权的问题？

辽宁申扬律师事务所徐祎辉律师解答：

这些技术性因素不是全部，甚至是次要的。人的因素是最重要的.团队分配股权，根本上讲是要让创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。这是最核心的，也是创始人容易忽略的。想创业现在有很多很好的平台，像腾讯众创空间就不错，能实际解决问题。有一种说法是大股东保持30%-50%左右的股份比较好，考虑到公司治理的问题，避免一股独大，独断专权。另外一个大股东20%-30%之间，既有动力又有商量，达到治理和利益的平衡。

徐祎辉律师解析：

股权究竟怎么分配呢？

有几种方式：

1看出资

如果大家都有钱，那就几个人合伙出，比如公司注册资本一百万，我出六十万，你出四十万。这是最简单最直接的方式，但已经很少有人用了。

2带头人有较大股权

发起人一定是牺牲最大的，他的股权在早期也一定是最大的。控制权

3合伙人在公司角色的重要性

一定要知道在这个公司的发展中(尤其是后期)最重要的人是谁，这个人的股权一定相对会多一点。比如你的公司是落地为导向，重点在落地上，那落地合伙人一定要比服务合伙人占股比例大。或者你的公司是以技术为特点的，那技术合伙人的占股比例就更重要一些。可能更重要的是运营，那可能运营合伙人的股权就应该最大。

4明显的股权架构梯次

最好的方式就是刚才提到的，创始人持股51%以上甚至是2/3，联合创始人在20~30%，再预留10~15%的期权池。这是相对合理的分配方法，有区间梯次，创始人肯定是老大，联合创始人有一定的话语权，期权池给员工做激励。

5简预留合伙人期权池

就像真功夫这个案例，潘宇海是创始人，但后期把它实际做大的是蔡达标。潘宇海只是在前期搭了个台子而已，后期蔡达标的功劳越来越大，这时怎么办？不能说一开始蔡达标拿到多少股份，后面就永远只是这么多。如果有合理的期权池，就可以很好的解决这个问题。

辽宁申扬律师事务所执业律师，中国政法大学法学士，曾获沈阳市司法局‘第二届法律援助律师提名奖’。徐律师专注房地产及建筑纠纷案件。擅长企业劳动纠纷及风险规避，办理民商事经济纠纷，合同纠纷及侵权纠纷的案件。