苏宁易购开放平台_发力内循环，苏宁易购开放平台商品交易规模大增56.83%

刚结束的双十一“团战”，苏宁易购上交了漂亮的“成绩单”，线上线下销售数据均十分亮眼。

官方披露，苏宁易购双十一线上订单量增长75%；即时业务方面，苏宁家乐福订单同比增长420%；线下市场同样精彩，苏宁易购百亿补贴实现全场景突破，双十一当天7000家苏宁县镇店销售增长150%。

漂亮的“成绩单”背后，预示着苏宁零售服务商战略进入收获期，苏宁易购通过赋能五大零售服务——供应链、物流、场景、金融和技术，成功破局。

不断升级的战略定位，零售服务商战略初现成效

国内国际双循环相互促进成为经济工作主基调，其中，中国的“内循环”经济迎来了前所未有的发展机遇。

在此背景之下，苏宁顺势而为，战略定位由“零售商”升级为“零售服务商”。

新增加的“服务”意味着，苏宁将加强对零售基础能力的开放，帮助更多的中小零售商解决痛点，而转型最终的目的，依旧是为消费者提供更优质的服务和产品。

借助于中国经济“内循环”发展的大趋势，苏宁易购将“服务”用户从大众消费者延展到数以万计的中小微经济体，苏宁生态圈的伙伴持续丰富，苏宁易购的开放平台也成功实现了快速增长。

根据苏宁易购发布的2020年第三季度报告显示，1-9月，苏宁易购线上开放平台商品交易规模同比增长56.83%，平台中非电器品类商户占比提升至89.46%，商品交易规模820.66亿元。

苏宁零售规模在线上发力、线下企稳的前提下稳步扩张，即便是在疫情影响消费的当下，也实现了战略升级和业务上行。

开放共赢，苏宁易购的“大棋局”

转型零售服务商，苏宁易购的商业逻辑是什么呢？是开放共赢。

苏宁易购依靠多年积累的零售核心能力，建设面向整个行业乃至行业上下游的零售基础设施平台，主动链接一切外部生态，形成开放式的产业生态，内外部联合驱动企业未来生长。

苏宁易购以开放共赢为格局的“大棋局”正在展开。以全场景服务和营销能力为例，苏宁易购旗下小biu、苏宁极物、苏鲜生等定制品牌实现快速成长。

此外，苏宁易购的合作伙伴，诸如美的、海尔、海信等20家头部品牌也通过打造渠道定制化产品的方式实现了高速发展。

数据显示，苏宁大快消4个品牌双十一整体销售额达2350万，苏宁拼购OBM也涉及美妆、日用、农特产等多领域，扶持拼购村和拼工厂实现转型升级。

已经升级为“零售服务商”的苏宁易购，通过供应链、数字化技术、流量等方面的资源，在消费端之外，为生产端和商家端解决了新需求，这套战略打法在第三季度斩获了不俗的成效，也给苏宁易购未来发展带来更多想象空间。