导读
此节,为大家整理分享11份公司高管的岗位职责说明。具体的岗位职责,将从工作职责、工作权限、工作关系和任职资格4个方面进行描述。
如下所示:
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文末有福利
11份公司高管的岗位职责说明
一、总经理的岗位职责说明
1)工作职责
- 制定和实施公司总体战略与年度经营计划
- 建立良好的沟通渠道
- 建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
- 主持公司日常经营工作
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2)工作权限
- 决策权:公司日常经营管理决策权
- 审核权:董事会预算内的财务审批权
- 监督权:对公司各项工作的监控权
- 建议权:对董事会经营目标和重大投资决策的建议权
- 用人权:对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权
- 考核权:对公司员工奖惩的决定权;对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
- 其它:对下级之间工作争议的裁决权;董事会赋予的其他权力;联络权、调配权等
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3)工作关系
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4)任职资格
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二、副总经理的岗位职责
1)工作职责
- 协助总经理,参与公司经营管理与决策
- 内部组织管理以及员工队伍建设、企业文化建设
- 分管领导工作
- 总经理临时下达的任务
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2)工作权限
- 决策权:受总经理委托工作范围内的决策权
- 审核权:权限内的财务审批权
- 监督权:受总经理的委托,对公司各项制度执行情况的监督和裁决权;对所属下级的工作的监督、检查权
- 建议权:对公司重大财务、人事、业务问题的建议权
- 用人权:对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
- 考核权:对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
- 其它:对下级之间工作争议的裁决权;总经理赋予的其它权利
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3)工作关系
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4)任职资格
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三、总经理助理的岗位职责
1)工作职责
- 协助总经理制定公司战略规划并提供决策建议
- 协助总经理执行公司战略、配合完成相关管理工作
- 总经理临时下达的任务
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2)工作权限
- 决策权:权限范围内的决策权
- 审核权:权限范围内的财务审批权
- 监督权:对所属下级的工作的监督、检查权
- 建议权:对公司战略规划、销售策略、资本运作等方面的建议权
- 用人权:对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
- 考核权:对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
- 其它:总经理赋予的其它权利
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3)工作关系
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4)任职资格
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四、财务总监的岗位职责
1)工作职责
- 协助总经理,制定公司财务规划、财务政策与财务制度并监督实施
- 指导组织公司财务预算、决算
- 指导组织公司成本核算
- 指导组织公司财务分析与资金调度
- 监督指导会计、出纳管理
- 负责财务监督与管理、风险控制工作
- 指导部门内部组织管理工作及对外关系协调
- 总经理临时下达的任务
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2)工作权限
- 决策权:权限范围内的决策权
- 审核权:权限内的财务审批权
- 监督权:有对各项费用开支的监督检查权;对所属下级的工作的监督、检查权
- 建议权:对公司重大财务、人事、业务问题的建议权
- 用人权:对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
- 考核权:对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
- 其它:对下级之间工作争议的裁决权;在权限范围内,有代表企业对外联络的权力
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3)工作关系
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4)任职资格
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五、人力资源总监的岗位职责
1)工作职责
- 制定和实施人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持
- 人力资源战略执行/建立并完善人力资源管理体系
- 全面负责人力资源管理各项事务
- 人力资源部内部组织管理
- 内外部关系协调及企业文化建设
- 总经理临时下达的任务
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2)工作权限
- 决策权:权限范围内的决策权
- 审核权:权限内的财务审批权;对公司编制内部招聘制度的审核权
- 监督权:对部门各项费用开支的监督检查权;对所属下级的工作的监督、检查权;对公司员工出勤的监督权
- 建议权:对公司重大人事政策、人才战略规划的建议权
- 用人权:对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
- 考核权:对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
- 其它:对下级之间工作争议的裁决权;在权限范围内,有代表企业对外联络的权力;对公司员工手册的解释权;对员工考核数据和事项的核实权;对员工投诉的核实权
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3)工作关系
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4)任职资格
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六、运营总监的岗位职责
1)工作职责
- 协助总经理,制定公司战略规划;拟定公司运营指标、年度发展计划并监督执行
- 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善
- 部门间关系、外部关系沟通协调
- 总经理临时下达的任务
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2)工作权限
- 决策权:权限范围内的决策权
- 审核权:权限内的财务审批权
- 监督权:对所属下级的工作的监督、检查权
- 建议权:公司战略规划、公司运营指标、年度发展计划的建议权
- 用人权:对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
- 考核权:对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
- 其它:对下级之间工作争议的裁决权;在权限范围内,有代表企业对外联络的权力
![451c525e5b93b6a2c45cdb68d820da7b.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/4435a8268ce3b25f278d2b6ed0febfe5.jpeg)
3)工作关系
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4)任职资格
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七、市场总监的岗位职责
1)工作职责
- 协助总经理,制定公司市场发展战略规划并引导和控制
- 拟定公司年度市场推广计划和产品计划并组织实施
- 部门内部建设和相关组织管理
- 部门间关系协调及外部关系维护
- 总经理临时下达的任务
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2)工作权限
- 决策权:权限范围内的决策权
- 审核权:权限内的财务审批权
- 监督权:对所属下级的工作的监督、检查权
- 建议权:市场战略规划、产品规划等方案的建议权
- 用人权:对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
- 考核权:对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
- 其它:对下级之间工作争议的裁决权;在权限范围内,有代表企业对外联络的权力
![7ba4919d12a3481d36bf615a6376c081.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/1b04f4482e0c68ea67fac3d3b0e49ed5.jpeg)
3)工作关系
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4)任职资格
![210a4e276ab622b50cbd6bbfead44752.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/b51291cd2ea4d1e529978b1ee3c87396.jpeg)
八、营销总监的岗位职责
1)工作职责
- 协助总经理,制定公司营销战略规划
- 拟定公司整体的营销策略和计划并监督实施
- 营销管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理
- 企业形象塑造
- 部门间关系、外部关系沟通协调
- 总经理临时下达的任务
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2)工作权限
- 决策权:权限范围内的决策权
- 审核权:权限内的财务审批权
- 监督权:对所属下级的工作的监督、检查权
- 建议权:营销战略规划、公司产品策略及策划方案的建议权
- 用人权:对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
- 考核权:对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
- 其它:对下级之间工作争议的裁决权;在权限范围内,有代表企业对外联络的权力
![9e0c98a9c53a628811a0f17ebbb4a41e.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/3efc4c0593ade1d0a1fe30df0ad2355f.jpeg)
3)工作关系
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4)任职资格
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九、销售总监的岗位职责
1)工作职责
- 协助总经理,制定公司销售战略规划并引导和控制
- 拟定公司年度销售方案并组织实施
- 管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理
- 部门间关系协调及外部关系维护
- 总经理临时下达的任务
![221590651f2853db2bd3c925ed2651ac.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/04aad9f034105340a46e152d7fb33550.jpeg)
2)工作权限
- 决策权:权限范围内的决策权
- 审核权:权限内的财务审批权
- 监督权:对所属下级的工作的监督、检查权
- 建议权:销售战略规划、有关销售方案的建议权
- 用人权:对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
- 考核权:对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
- 其它:对下级之间工作争议的裁决权;在权限范围内,有代表企业对外联络的权力
![19899b325c93e967b967e396cd0b7f2f.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/e2289ca1818d707040275f555ddf20c9.jpeg)
3)工作关系
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4)任职资格
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十、技术总监的岗位职责
1)工作职责
- 协助总经理,制定技术发展战略规划并监督执行
- 拟定分管部门年度工作计划并组织实施
- 管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理
- 部门间关系协调及外部关系维护
- 总经理临时下达的任务
![c78a47b5da78e6d8ef73a5b2a5092124.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/ea723dc843025c6ce2ff5979849d5d9e.jpeg)
2)工作权限
- 决策权:权限范围内的决策权
- 审核权:权限内的财务审批权
- 监督权:对所属下级的工作的监督、检查权
- 建议权:技术发展战略规划、有关技术改革方案的建议权
- 用人权:对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
- 考核权:对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
- 其它:对下级之间工作争议的裁决权;在权限范围内,有代表企业对外联络的权力
![dc3a13429bdfb6643f523ad5c8b1a6f2.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/cedbee1dc7ced31cd116741d5f0210d3.jpeg)
3)工作关系
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4)任职资格
![bd954e6221535690f177ab733977d846.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/04e181eddd4304ebf4b8d519f792c719.jpeg)
十一、生产总监的岗位职责
1)工作职责
- 协助总经理,制定生产战略规划并监督执行
- 拟定年度生产计划并组织实施,完成生产目标
- 制度完善及流程改造、部门内部建设
- 部门间关系协调及外部关系维护
- 总经理临时下达的任务
![24be4c8c0062683786c65302eecd70d5.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/e737af55062d909a38e2e4b860e13f12.jpeg)
2)工作权限
- 决策权:权限范围内的决策权
- 审核权:权限内的财务审批权
- 监督权:对所属下级的工作的监督、检查权
- 建议权:生产战略规划、有关质量改进方案、生产问题解决方案的建议权
- 用人权:对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
- 考核权:对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
- 其它:对下级之间工作争议的裁决权;在权限范围内,有代表企业对外联络的权力
![c18ce524d1355e41087023ff20185f2e.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/73a9a23e0602ef6c67d095afc4a531f1.jpeg)
3)工作关系
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4)任职资格
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福利
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内容扩充自《11个企业职能部门65个主要岗位的职责说明书》
此专题共整理了65份Word文档(每个岗位1份),此节内容仅展示高管人员职责、权限、关系、资格4个部分内容。
完整的岗位说明书,包含了岗位基本信息、工作概述、工作职责(主要职责、职责描述)、工作权限、工作关系、职业晋升通道、任职资格(教育背景、培训经历、经验、知识技能、态度品质、其他资格)、工作条件(场所、环境、时间、均衡性、危险性、设备)等内容;