实施方案_两化融合贯标之-贯标工作实施方案计划

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实施方案指哪一个实施方案

笔者在做咨询的过程中发现了需要上传资料的有两个实施计划的文件，

首先第一个是贯标工作实施方案

注：描述贯标工作目的、工作目标、工作内容、工作计划(包括贯标各阶段进度安排、交付成果)、工作验收及相关激励、考核措施注：描述贯标工作目的、工作目标、工作内容、工作计划(包括贯标各阶段进度安排、交付成果)、工作验收及相关激励、考核措施

其次第二个是体系试运行方案

注：描述试运行目的、工作内容、计划安排、相关管理职责与权限。

本节和大家聊的是第一个贯标工作的实施方案。这两个到底有什么差别，大家就仁者见仁吧，个人觉得有以下几点

1 制定时间不同，本次的贯标工作实施方案是父亲，是“父类”其他都可以继承他的部分内容(程序开发的一种说法)贯标工作实施方案相当于一个基准时间节点，把我们做的主要工作的时间范围都限定好

2 管理内容不同，贯标工作实施方案类似于开始贯标对整体贯标过程进行系统化的管理，不会涉及到很详细的绩效考核制度

3 侧重点不同，贯标工作实施方案，更加偏向于时间的管理，给大家一个总体的时间进度控制概念以方便后续工作按照计划开展

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实施方案各种样式

实施方案的格式有很多，在这里我简单和大家沟通下，这个是做方案的时候给客户出的一个方案书，个人感觉就是还差些绩效考核的内容，否则就可以当作工作实施方案来做了，后续有计划修改成贯标工作实施方案

然后呢给大家放一个标准的实施方案，个人感觉完全按照标准来做的，黄色部分大家后续可以替换

其次呢关于实施方案我也曾经做过类似的，用这样的甘特图能能方便直观的了解进度，当然还是需要配文字介绍的工作实施方案可不是简单的一张图可以表示的，当然需要配比较多的文字了。这个甘特图可以做为一个附件来展示

最后还有个人自创的感觉相当牛皮的计划表

，当然这个您对体系大体了解的情况下，把对应的程序文件和时间节点全部规划出来，可以制定出每个程序文件和记录的日期，日后咨询编写文件也可以按照这个时间节点来控制。

好了，这是本节和大家沟通的关于贯标工作实施方案的一些问题，个人感觉在工作中，优秀的word文档+表格的形式能迅速将工作实施方案表达清楚，纯文字看起来费"大脑"
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