鸿华两化融合管理体系贯标之启动会召开

众达学堂

于 2022-03-30 08:48:11 发布

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文章标签：两化融合企业项目申报

本文链接：https://blog.csdn.net/fmwater/article/details/123837170

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01 —

启动会流程

1、双方领导发言介绍

2、咨询机构讲解贯标流程

3、任命管理者代表，宣读任命书

4、全员动员、两化贯标工作安排

5、标准讲解

02 —

领导发言稿

今天我们在这里召开鸿华公司两化融合管理体系贯标启动大会，首先我代表全体员工向莅临公司的各位领导、各位嘉宾表示衷心的感谢和热烈的欢迎！两化融合工作是国家工信部为破解当前国内企业发展瓶颈、促进工业转型升级的重要举措，旨在以信息化带动工业化，以工业化促信息化，推动两化深度融合，培育企业新型能力，打造企业核心竞争力，为工业企业升级转型提供保障的合力举措。

公司决定启动两化融合贯标是站在经济新常态下提升企业竞争能力的重要决策，开展两化融合管理体系贯标，建立和保持两化融全管理体系，是公司培育新型能力、提高核心竞争力的有效手段。两化融合管理体系借鉴国际ISO9000 标准体系的基本框架，吸收了国际、国内相关领域的大量先进研究成果，在原有管理体系的基础上实现新的管理模式的创新突破，重点转移到与公司战略的匹配，与可持续的竞争优势，智能发展、创新发展、绿色发展，打造信息化环境下的新型能力，实实在在的为企业描绘了两化融合的全景蓝图，实现了两化融合从关注局部向统筹全局转变，从强调技术向规范管理转变，以管理体系的思路和方式系统推进两化融合是全面规范企业管理过程、促进公司整体提升的有效方式和创新之举。

企业的两化融合贯标工作是一项长期细致的工作，不论是理念还是方法，都需要一个转变和认知的过程，这个过程尽管可能遇到很多矛盾和问题，但只要坚持下来，必有收获。在即将开展的工作中，我们要全面树立“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的指导思想，学习借鉴知名企业的先进技术和管理经验，深入贯彻《两化融合管理体系要求》标准，将信息化与生产装备、生产过程相融合，集成企业信息流、物流和资金流，把信息化融合到企业生产经营管理的全过程，深度挖掘中能化工在信息化环境下的新型制造能力，进一步提高公司竞争能力。

针对贯标工作对各部门提出几点要求：首先解决认识问题，让全员认识两化融合管理体系贯标的意义、本质、目标和策略，加强学习、带头创业、岗位创新，把这项工作纳入常态化；二是在公司整体全局的角度来考虑，构建两化融合管理体系的同时实现各项能力的提升；三是要务实推进，要注重标准每个具体环节的落实，防止出现两张皮现象，切实推进公司信息化的实施和管理，力争通过国家工信部专家组的考评。四是要建立考评机制，企管处要把该项工作作为重点指标落实到各部门考核指标中去，细化考评标准，以保证项目的正常推进。现在我宣布：鸿华公司两化融合管理体系贯标工作全面启动！再次感谢到会的和贯标咨询、评定机构的专家莅临指导！祝各位领导、各位友朋工作顺利，身体健康，事事顺心。谢谢大家！

03 —

贯标启动会

接下来咨询公司进行贯标咨询流程的一些讲解

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时间进度安排

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标准培训

1. 两化融合管理体系是什么

两化融合是一个管理体系是一个标准，是企业数字化转型的参考方法论，简单说是工业化和信息化的融合，其中包括产品的融合（智能设备），生产融合（生产过程中运用数字化装备和技术），管理融合（ERP,CRM等各种系统）文化理念融合（数字经济重视数据的开发利用）

2. 国家为什么倡导两化融合管理体系

经济形势发生变化，存量状态进入零和博弈，国内生产成本提高劳动生产率和发达国家有差距。国家为了提高企业效率，直接倡导工业化和数字化充分融合，提高企业效率。（您也知道，我国整体的工业生产水平还处于2.0模式，国家为了提高企业生产水平和自身硬实力，实现企业向3.0、4.0跨越的发展，鼓励倡导工业化和数字化充分融合，提高企业效率，所以拿出来专项资金奖励达到一定生产水平的企业。）

3. 两化融合管理体系和其他体系有什么相似和区别

相似：都是管理体系、都遵循PDCA循环管理思想
区别：其他管理体系侧重某一方面的提高，比如质量（产品质量）知识产权（研发创新）能源管理体系（能耗监控）而两化融合则是通过新型能力打造实现企业的战略落地，可以涉及到企业各个方面比方说研发、质量、生产运营、销售、采购等可以说有信息化的地方就有两化融合。

4. 两化融合标准现在有哪些

7个国家标准和5个团体标准

5. 两化融合管理体系贯标是什么意思：

两化融合是一个管理体系，贯标就是贯彻标准的意思，两化融合管理体系贯标就是贯彻两化融合管理体系的标准。

6. 两化融合管理体系国家推荐标准号是

GBT/23001 GBT(就是国家标准推荐的意思)我们可以和企业说这是一个标准组简称23000系列

7. 两化融合团标是什么意思

团标相当于是对之前国标的细化和补充，更加突出分级的内容

8. 两化融合标准的版本变更历史

国家两化融合最开始版本是2013版本，后来2017年改版成为2017版本。团体标准现在最新的是2021版本

9. 企业做贯标有什么直接好处

直接获得奖励资金的支持20—50W不等，公司荣誉、部分城市是工业互联网申报项目的前置条件、成都可以凭借证书贷款，因为做这个体系并不是很小的企业就能申请的。我们企业现在都没有这些模块，还能申请吗
当然了如果咱们企业现阶段还不能拥有完善的信息化办公条件和智能车间生产水平，可以先一步步来，毕竟这对企业来说是一个健康发展的好机会，另外国家的政策出台都有一个时间跨度，我们可以在时间节点内完善不足，响应政策，拿到奖励。

10.资金奖励谁发放国家还是联盟还是政府

当地财政发放，一般是当地工信局主导。

11.资金一般什么时候申报发放

看当地工信局申报具体文件，有的地方是当年申报去年的证书，有的地方是申报日期前获证的企业都可以，具体需要咨询当地政府机构

12.体系贯标最终展现形式

两化融合管理体系最终也是一个管理体系证书，有效期三年

13.有效期内每年都要审核吗？获证之后信息化软件还必须要用吗？

是这样的，如果企业只是单纯为了获证拿奖励，可以选择不年审不使用。但如果企业真正想提高自身的工作效率以及正规发展，还是建议企业继续推行信息化，比如无纸化办公，大大节约成本，所有单据信息可追溯查询，不会丢失，再比如，进库出库原材料信息查询方便，生产车间进度随时管控，上传下达方便快捷高效，节约时间成本，能为企业创造更大的利润。相比企业未来的长久健康发展，我相信*总您肯定愿意继续推行信息化。

14.贯标周期多长

贯标时间大约8个月，调研编写1-2个月试运行3个月，现场审核以及提交资料1个月复核流程2个

15.现场审核需要几天

这个体系需要分2阶段全部人日大约需要10人日，一般是第一阶段2天 1人日，第二阶段3人3天不同级别审核人日有差别

16.证书为什么要分级

大家获得证书体现不出企业实力规模，30人企业和3000人企业的信息化能力投入肯定不一样，所以联盟为了体现企业能力所以进行改变

17.分级后证书有哪些等级

A规范级 AA场景级 AAA 领域级 AAAA平台级 AAAAA生态级别，但是目前就开放了前三个等级的审核这个等级的具体划分我们会根据企业具体情况来定，保证企业顺利通过，拿到奖励资金。

18.为什么贯标周期这么长

任何体系都有3个月试运行，两化融合管理体系有专门的监管平台类似我们的办公OA系统，不同阶段需要提交不同的资料，且时间是系统时间为准，所以没法操作只能按照流程规定的时间完成具体的任务。（是这样的，正常的时间节点是启动调研做方案1个月，系统试运行3个月，内外审查漏补缺1个月，工信部门最终审核2个月，两化融合里面的ERP系统需要真实运行3个月，所有时间按照系统默认如实填写，这个无法更改，正常需要8个月，如果企业各部门配合，一切顺利，我们能够压缩可控的只有前期调研和查漏补缺，最终的工信审核也要看机构时间，最少最少一切顺利也要6个月，所以再短时间是无法取证的。

19.贯标咨询需要资质吗

联盟没有强制规定，企业有能力完全可以自行贯标，但是我们家有AAA级别咨询师，已经成功的案例有80多家。公司从 18年就开始做两化融合贯标

20.审核机构总共几家

目前审核机构总共就10家。这些审核机构原来基本都是工信部下属的研究所，后来改制之后成立了公司，所以审核方相对比较强势。我们合作比较多的是中电联、船级社、塞西。中电联跟船级社算是最早的审核机构，其中部分审核老师我们也都有多次合作，这个您可以放心交给我们。

21.审核费用是多少

A规范级 38000 AA场景级41000元 AAA 领域级 50000元监督审核费用各家会有稍微不同差别不大

22.谁来审核当地政府参与审核吗

审核是10家审核机构任意一家来审核，审核结果和当地政府没有关系。

23.审核通过率

总体来说通过率在98%，我们目前做了90多家全部通过，因为之前我们会评估企业的条件，符合基本要求才会后续合作，可以签署合同包过协议

24.A级别企业条件

至少包含采购、销售、仓库、财务(或者生产)功能，也就是说 3000万左右销售收入 50人左右，主要需要有信息化系统（可放宽800W以上，25人以上）