HR警惕团队职业倦怠期
辞职了，厌倦了，迷茫了……春节似乎就是职业生涯中的那个逗号，每年节后职场大军中都会有不少进入停顿期。但是，停顿归停顿，当被问及下一步的打算时，大多数人都并没有明确的想法。
难道
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企业招聘人才如何把握五道关？
现在社会市场的需求现状就是人才，一批批的新生代90后步入社会，对于琳琅满目的人才，作为企业HR又该如何筛选呢？其实企业能不能招聘到好的人才，关键是招聘工作是否到位。现在求职竞争很大，其实招聘也一样
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针对当前企业培训的一些建议
企业培训的出现和快速发展主要是为了服务于当前企业对于人才的需求上。长久以来，企业培训为企业解决了很多问题，而与之同时，企业培训本身也带来了很多问题。这是企业培训在满足企业相关需求的前提上
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关注员工优势，合理企业培训
德鲁克曾经说过，全才是并不存在的，凡是优秀的人才，他的缺点也可能越发明显。所以作为一个卓越的管理者，在用人方面去关注这个人的优点，而不会去过分强调一个人的缺点是很重要的，不仅在日常工作如此，对于
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执行力心得：如何提升个人执行力
何谓执行力?按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要
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HR如何看待人才测评工具？
有些企业主要依据人才测评晋升员工，并对他们进行培训，然而员工到任后却被发现并不能胜任。是人才测评工具出了问题，还是人才测评本身就有不可避免的误差？事实上，时代光华认为测评重要的是过程，不是简单
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如何解读公司客户管理工作的方式方法
在21世纪知识经济体系下，公司生产的产品越来越面临着同质化的发展困境，消费者在同一商品的购买上面临着多项选择，使得公司客户的流动性非常大，而如何留住现有客户是21世纪公司发展面临的难题。苹果公
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格力电器分红超90亿，正加速多元化并拥抱互联网
4月28日，格力电器发布2014年年报，并拟推出10转10派30元的慷慨分红。此家电界最厚分红预案瞬间引爆网络，作为格力电器董事长，董明珠本人也是此次分红的受益者，将分得6000多万元。除了高分红外，随着格力
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中小企业发展靠招聘，如何突破瓶颈是关键
企业的发展靠的是人，人的价值发挥才是企业发展的根本，现代企业人才招聘是人力资源开发与管理的第一步，也是十分重要的一步，特别是对一个小的企业如果想发展壮大，光靠老板一个人的能力是绝对不行的，血多
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公司人力资源管理的3个重要作用
现代公司管理中的核心地位世界上存在三大资源：人力资源、物力资源和财力资源，其中最重要的是人力资源。人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。这些活动包括：制定公司人力资源
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关于培训发展与梯队建设分析
培训这个话题很是烦人，属于人力资源管理中的“鸡肋”。时代光华认为，“培训”不是一个词，是两个词——“培养”和“训练”。我们一般的民营企业
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不得不看的管理技能培训
人们在学习新技能时，只学习新观点是远远不够的，还必须建立在良好的实践基础上，只有这样才能更好地理解隐含在行为背后的东西。那么我们该通过怎样的方式来向高管们传授最佳的实践技巧的企业培训，并且
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如何确定绩效考核指标？
绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最关注的问题。在我国企业中，工作分析还未
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如何做好企业2016年培训需求调查？
公司每年的培训需求不断，公司发展要求、个人发展需求、客户的要求、部门工序的要求等等，令人应接不暇。 培训后老板十分强调培训效果，每次培训后都会问：效果怎么样？KPI改善没有？真是很多培训管理者困扰
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企业新员工培训要注意哪些问题
一般来说，职场中的大部分新员工都是刚刚步入社会的应届生，可以说对于职场方面的只是一片空白。而对于这类员工，企业培训的重要性是不容置疑的。那么对于这种新员工进行企业培训，到底应该注意了解什么
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企业文化发展体系建设的歧途与正道
“孤阴不生，独阳不长。”对于一个企业而言，机制和制度就是企业的“阳”，企业文化发展体系就是企业的“阴”，企业的“阴”“阳”两极必须达到互动
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HR员工甄选录用技巧
近几年，虽然招聘渠道越来越多，但几乎所有的企业都在抱怨人才难招。选简历难、邀约面试难、入职考核难、入职留住人难……似乎从招聘的一开始就面临各种问题。人才的招聘与吸引，雇主品牌
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小型企业留人缺陷表现在哪里？
近年来，很多小企业在发展过程中往往受到了“人才短缺”、“人才流失”等问题，特别是针对企业人才流失率的居高不下，也威胁着小企业在竞争中脱颖而出。时代光华主要从小企业求才
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浅析企业管理者的领导力之全面运用
现如今，人力资源已然成为企业最重要的资源，而企业管理者是否能够妥善管理人力资源是企业在知识经济时代，激烈竞争模式下获得成功与否的关键，尤其是对于企业高层管理者，领导力的全面运用成为企业成功的
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如何从根本上解决管理中“人”的问题
在研究中发现，许多企业的老板及管理者都普遍谈到管理中最棘手的问题是人员管理的问题。那么人的问题究竟是什么问题？
人的问题归根结底是习惯问题。习惯是人们常表现出的一种行为。由于习惯的
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