qc中的流程图怎么画_QC工作流程图、生产流程图

版本/ 版次:A/0

页  次:

8

阶 位

格式: Q-001-01

A4 (210mm×

297mm)

SY-2-D-01

SY-2-D-02

SY-2-P-03

SY-2-P-04

SY-2-W-01

SY-2-C-01

SY-2-Q-04

SY-2-Q-05

SY-2-W-01

SY-2-P-01

SY-2-W-01

SY-2-M-04

SY-2-Q-06

SY-2-Q-08

SY-2-P-01

SY-2-W-01

SY-2-M-04

SY-2-Q-06

SY-2-Q-08

资材

/

采购部

供应商

相关文

件编号

SY-2-M-01

SY-2-M-02

SY-1-Q-01

SY-2-F-01

SY-2-F-02

SY-2-P-02

SY-2-P-03

SY-2-P-05

SY-2-A-01

SY-2-A-02

SY-2-Q-02

SY-2-D-01

SY-2-D-02

SY-2-C-01

SY-2-C-04

SY-2-Q-02

SY-2-A-02

交货

运送

客户

投诉

异常

客  户

总经理室

开发部

3.2 品质管理流程图

资源

管理

计划

与准

设计

开发

/

资源

管理

合约

询报

价审

样品

批试

合约

审查

及正

式量

仓库

生产部

品管部

文控中心

/

行政部

法规要求

教育训练

品质手册

客户

正式订单

客户允收

客户退货

试作

不合格处理

品质异常

异常原因分析

纠正与预防

客户投诉

客户需求

检测审

法规审查

检验基准

QC

工艺技术

领料

供应商

管理审查

品质系统提升与品质制度

(

系统

)

之持续改进

记录控制

文件控制

检验设备管

工艺生产

厂商交货

内部品质审核

管理责任

沟通管理

样品需求

品名单价

等询报

送样

工程变更

客户满意

客户财产

交易条件

初步验收

原料入库

成品入库

生产设备

管理

模治具审查

环境管理

生产计划

生产

成品下线

QC

QC

采购

不良处理

供应商异

透过内部沟通使全员了解品质方针承诺部门目标与顾客需求

模治具管理

制程异常

各部门目标管理与资料收集统计

出货

ODM

资料确认

产品资料设计

开发审查

IDM

展销

量试品

设计验证

样品及试

检讨会

法规审查

评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值