副总和副总裁的区别_总经理与副总经理的巨大区别

一、管理之道

1

、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。

2

、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。

3

、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长

的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。

二、管理六大忌

1

、私心，必让你威信扫地；

2

、贪心，必让你立场错乱；

3

、妒心，必让你丧失理智；

4

、偏心，必使团队内讧；

5

、疑心，必使同伴离散；

6

、粗心，必然功败垂成。

需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是

个小主管。

三、管理者十大要素

1

处事冷静，但不优柔寡断；

2

做事认真，但不求事事

“

完美

”

；

3

关注细节，但不拘泥于小节；

4

协商安排工作，绝少发号施令；

5

关爱下属，懂得惜才爱才；

6

对人宽容，甘于忍让；

7

严以律己，以行动服人；

8

为人正直，表里如一；

9

谦虚谨慎，善于学习；

10

不满足于现状，但不脱离现实。

四、如何让下属对你忠诚信赖

1

、思考全面，小处着手。

2

、懂得培养，量少而精。

3

、信任下属，换位思考。

五、绩效管理三大法则

①一中心原则：绩效。

②六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后

期限、下属反应、追踪控制；

③七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作

说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受。