CTO和技术副总裁应该如何分工？谁才是技术领导者？

Elaine Chen是ConceptSpring的创始人兼常务董事，ConceptSpring的远景是创建产品战略、创造创新管理流程、制定积极并可实现的计划。同时，她还是麻省理工斯隆管理学院的高级讲师。 Elaine分享了她的博文《CTO vs VP Engineering: What’s the Difference?》，经原作者授权，InfoQ翻译并整理出本文，以飨读者。

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谁是初创公司的技术领导者，是CTO还是技术副总裁？任何在创业公司工作的人都知道，我们不应该去问这个问题。因为这两个是非常不同的角色，角色本身会随着创业公司的发展而变化，两者对于业务规模都很重要。

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简单来说，CTO走的是技术路线，而技术副总裁已经是管理路线了。当研发团队在15～20人时，就需要有人专注做架构规划、设计、日常维护，不能将管理和技术都交给CTO一人来做，就需要增设技术副总裁负责管理部分。CTO的工作职责会随着公司的发展阶段有多不同，但把握技术的战略方向、营造好的团队文化，却是CTO永远不变的职责。

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下面我来具体和大家介绍下CTO、技术副总裁这两个角色的职责以及区别。

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CTO

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CTO是公司的首席技术专家。他对公司的技术和核心竞争力有深刻的理解，有着极强的技术能力，可以引领公司技术发展的方向。

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CTO热爱技术，他们会亲自尝试各种新技术。他们有时候会设立小的“CTO办公室”，带领公司的工程师们，去研发各种产品原型。这个团队的成员也许会长期保存，也许成员会轮换，所以，团队中的成员都能从CTO那学到一些技术方面的经验。

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由于CTO负责思想领导和维护公司的技术优势，他们经常是公司博客的主要管理者。他们也经常负责管理公司的专利组合。这涉及与技术副总裁和他们的工作人员，以及与公司的专利律师合作，制定并实施知识产权保护战略，包括提交专利保护核心技术、进行竞争分析，确保公司的核心技术，不侵犯现有专利等。

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CTO对技术战略的影响很大，他们与技术副总裁共同开发。他们是公司形象的一部分，通常作为品牌建设过程的一部分，在公司之外进行大量的演讲。他们也会大量参与潜在并购交易的技术调查。

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技术副总裁

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传统的技术副总裁工作职责包括以下几个方面：

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• 人事管理：对小型团队（10人以下）来说，技术副总裁是技术人员的直接主管。对于较大的团队（10人以上），技术副总裁通常管理技术经理，技术经理直接管理技术人员。而对于大规模团队（100人以上），技术副总裁直接管理技术高级经理，而技术高级经理负责管理技术经理。\\t
• 项目管理和工程执行：技术副总裁负责确保产品愿景通过卓越的执行实现。通常存在整合项目计划，包括协调技术部门（例如机械、电气、控制、软件）和公司内其他部门（例如工程，营销，业务发展）之间的合作。\\t
• 技术领袖：技术副总裁负责与CTO共同制定公司的发展方向和战略，保证公司得以不断持续创新。技术副总裁可能会亲自担任系统架构师的角色，也有可能指派另一个工程师担任该角色。\\t
• 战略制定：技术副总裁作为高级员工之一，与其他部门（如营销副总裁、商务副总裁等等）以及首席执行官、首席技术官和首席运营官（如果存在）一起合作，共同制定公司战略和产品战略。\

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技术副总裁通常还负责管理研发部门的年度预算。这笔预算，通常是科技初创企业最大的开销之一，他包含了人员、咨询支出；原型成本、设备成本；专业发展、专利成本等。

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初创企业应该在什么时候增设技术副总裁职位？

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通常，优秀的创始团队会有多位术业有专攻的联合创始人，比如，一名技术大牛、一名商务精英、一名设计大师。而CTO一般就是这名技术大牛来担任。在公司的初创阶段，公司内唯一对技术有深刻理解的人，基本就是CTO了。在创始阶段，CTO是技术工作的主力，之后技术团队才会不断扩大。

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随着企业的发展，开始雇佣更多员工时，CTO的角色也会随之发展。当技术团队的规模扩大到15~20人的时候，CTO会发现自己正在做许多不喜欢的事情，如项目管理和人员管理，这个时候，你就可以考虑增设技术副总裁的职位了，把这些工作交给技术副总裁，让CTO继续做自己喜欢的事。

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关于Elaine Chen

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Elaine Chen是一名创业老手，产品战略和创新顾问，以及将许多硬件和软件产品推向市场的作者。 Elaine喜欢帮助团队通过鼓励创业思维找到自己的发展方向。作为ConceptSpring的创始人和常务董事，Elaine与成熟企业的领导者合作，帮助他们以创业公司的速度和敏捷性设立和运行新产品创新计划。她著有《将硬件产品带入市场：从概念到大规模生产》。她还是麻省理工学院马丁·特拉斯特创业中心和麻省理工斯隆管理学院的企业家和高级讲师，几家初创公司的工程和产品管理副总裁。有关Elaine的更多信息，请访问这里来了解。

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感谢郭蕾对本文的审校。

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