商业数据分析-战略分析读后感
战略分析
本篇读后感理论知识来自于陈哲的《活用数据-驱动业务的数据分析实战》。本篇侧重于读完第四章的心得体会,如有理解不到位,欢迎大家指出。
战略分析的整体思路
战略分析的核心是对整体环境和市场产品的分析,含内部环境和外部环境。
- 宏观环境:political(政治环境)、economic(经济环境)、social(社会环境)、technological(技术环境)
- 市场环境:市场规模、利润水平、增长速度、成长潜力、所处的生命周期
- 竞争环境:波特五力分析(供应商、购买者、替代品、潜在进入者、直接竞争者)
- 由内外部因素分类生成SWOT(定性),再结合专家访谈和市场调研获得内外部因素评价矩阵。
- 由内外部因素评价矩阵进行定量分析,其分析思路如下:
战略分析的部分案例展示
下面列举机会(oppotunity)的例子展示数据分析过程:
- 原始数据:
- 计算平均分
- 计算各个因子、各个分数的方差:
- 计算各个因子、各个分数的方差之和,并求得标准差。
- 由各个因子的标准差、平均值求得变异系数。
- 由各个因子的变异系数求得各个因子的权重。
- 由各个因子的权重和平均分求得总加权平均数。
其他S(social)、W(weekness)、T(Tehnology)的计算步骤同上。
对SWOT四个象限的得分采用战略选择矩阵图分析,由此判断市场选择成功的可能性。