三种工作绩效区别

（1）工作绩效数据

        是在项目管理过程中，一边执行一边收集起来的，未经任加工整理的原始资料，用于真实、完整地记录工作的执行情况。它是指导与管理项目工作过程的输出。是项目监控时用来与计划要求做比较的实际数据。

（2）工作绩效信息

        是对工作绩效数据进行加工整理后得到的，是各基层局部监控过程的输出（总共有九个基层局部监控过程，即控制范围、确认范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制沟通、控制风险、控制采购、控制干系人参与过程）。并成为整个项目全局监控过程的输入（监控项目工作过程）。主要内容是实际执行情况与计划要求之间的偏差，对偏差程度和原因的分析，以及据此做出未来情况预测。

（3）工作绩效报告

        是对工作绩效信息进一步加工、整理、汇编而得到的，关于项目绩效的专题和综合报告。他是监控项目工作过程的输出，是要发送给主要项目干系人，以便他们据此做出相关决定，采取相关行动。