1、职能型组织
优点:(1)强大的技术支持,便于知识、技能和经验的交流;
(2)清晰的职业生涯晋升路线;
(3)直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰;
(4)有利于重复性工作为主的过程管理。
缺点:(1)职能利益优先于项目,具有狭隘性;
(2)组织横向之间的联系薄弱、部门间沟通、协调难度大;
(3)项目经理极小或缺少权利、权威;
(4)项目管理发展方向不明,缺少项目基准等。
2、项目型组织
优点:(1)结构单一、责权分明,利于统一指挥;
(2)目标明确单一;
(3)沟通简洁、方便;
(4)决策快。
缺点:(1)管理成本高,如项目的工作量不足则资源配置效率低;
(2)项目环境比较封闭,不利于沟通、技术知识等共享;
(3)员工缺乏事业上的连续性和保障等。
3、矩阵型组织
优点:(1)项目经理负责制,有明确的项目目标;
(2)改善了项目经理对整体资源的控制;
(3)及时响应;
(4)获取职能组织更多支持;
(5)最大限度地利用公司的稀缺资源;
(6)降低了跨职能部门间的协调合作难度;
(7)使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡;
(8)团队成员有归属感,士气高,问题少;
(9)冲突较少,且易处理解决。
缺点:(1)管理成本增加;
(2)多头领导;
(3)难以监控和控制;
(4)资源分配与项目优先的问题产生冲突;
(5)权利难以保持平衡。