下篇：技术 Leader 的思考方式

作者： 朱春茂（知明）

技术 Leader 是一个对综合素质要求非常高的岗位，不仅要有解具体技术问题的架构能力，还要具备团队管理的能力，更需要引领方向带领团队/平台穿越迷茫进阶到下一个境界的能力。所以通常来说技术 Leader 的技能是虚实结合的居多，繁杂的工作偏多。为此我把自己在工作中经常用到的思考技巧也做了一个整理，算是对《谈谈技术能力》中提及第三阶段的补充。

技术常用思考方法

向前思考，向后倒推

这个思考方法的含义是：

在思考一个命题时可以采取未来视角，先对未来发展做个预判，然后基于你的判断倒推现在应该要做什么，最后制定出关键里程碑和节奏。

这个思考模型经常用在技术规划这个场景上，但很遗憾很多团队的技术规划都只是基于当前问题，有多少资源，然后采取量力而行的方法在对事项优先级进行排序。这其实不是真正的规划，最多算是计划（如果做得不好，计划都算不上，只能算是列表整理）。

这个思考模型有几个关键的误区：

不敢向前思考，担心自己对未来的判断不对

我相信很多 Leader 都有这样的恐惧，会不会因为自己思考力不够判断失误导致团队拿不到结果。有这样的担心可以理解但是对事项推动无意义，因为：

1、对上你的信息更细致，对下你的信息更全面，如果你都不能对未来做出好的判断，别人如何能够替代你做出判断。所以要有自信。

2、只要你的判断合理有逻辑，能够与大家达成共识，那至少说明这个判断不会太差，也是当下比较好的思考了，未必要追求绝对的正确，况且是不是真的正确只有变成了历史才知道（有时候往往历史也回答不了这个问题）。

3、团队未必是永远要做最有把握、最正确的事，团队力出一孔比追求哲学上的正确更重要。

所以需要 Leader 信息充分交换分享，有信心地对未来做出合理的判断，并与相关角色达成共识。

只有向前思考，没有向后倒推

也见过只有向前思考但没有一点向后倒推的技术规划，这种就是典型的飘在天上，形而上的概念一堆。但实际上这个思考模型的精髓就是在向后推的结合：

1、向前某种意义上是在回答 to be （要做成什么样子）的问题，但向后推其实是在回答 have （当前有什么）以及 have to do（必须做什么&#x