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RSS订阅原创 「带队伍」的关键是什么？
『以身作则不是影响他人的重要途径，而是唯一途径。』嵩哥第一次听到这句话，是在君联资本办的 CEO 研讨班，这是联想的柳传志柳总的一句管理名言。当时就有一种醍醐灌顶的感觉。回顾自己做管理十几年， 虽然一直有自发的实践， 但这么总结阐述出来还是让我大受启发。后来才知道，柳总并不是自己原创发明，最接近的一句原话是爱因斯坦说的：“Setting an example is not the ...
2020-03-09 10:10:38
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原创 PHP真的是世界上最好的语言？至少在Facebook是...
嵩哥主要帮助大家解决职业发展和程序员的Plan B问题。所以会不定期访谈一些在不同职业方向发展的大佬，给大家的道路选择有更多的参考和启示。这是一位不愿透露姓名的大厂高 P 大佬，去年肉身翻墙到 Facebook 伦敦研发中心。嵩哥带着小伙伴们关心的问题， 跟这个大佬通了一个小时的越洋语音，为大家带来一些肉身翻墙经验。大佬在国内的工作经历比较简单，就是毕业后加入到一个顶级大厂工作...
2020-03-08 13:51:58
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原创 一个好的“班子”，让你的团队事半功倍
建班子， 是一个非常本土化的说法， 大约是来自于体制内的『领导班子』一词。体现了中国特色制度中集体领导的智慧。在企业管理中，班子就是围绕在 不同层级的Leader 身边的核心小团队，参与到团队管理事务的决策与分工。在商业界最早应该是联想的柳传志柳总提出来的，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。后来阿里的马老师也有类似的说法。区别只是顺序不同，马老师是定战略在前，搭班子在后。...
2020-03-07 10:56:00
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原创 领导绝不会告诉你的，提拔干部的三大关键因素
伟大领袖、革命导师毛主席这么教导我们：政治路线确定之后， 干部就是决定因素。对于公司里的 Leader 们而言， 战略方向确定之后， 干部就是决定因素。而干部， 就是团队中的关键的少数。前面我们在一线 Leader 如何带团队中，讲了团队的梯队建设，如何区分 ABC 类员工，抓住 A 类和 B 类中的潜力者， 就是抓住了梯队建设的主要矛盾。那么进入二线之后，你...
2020-03-07 10:55:29
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原创 技术leader该如何搭建自己的团队
本文是”技术管理的进阶指南“系列之七作者：胡嵩这篇是我们《技术管理进阶指南》的第七篇。前面我们用了几章的篇幅讲解了技术Leader在事务推进中如何抓主要矛盾、如何进行梯队建设、如何做好向上管理和横向沟通、以及如何高效的学习。从这一篇开始，我们用几章的篇幅讲解一下团队的组建。也就是领导力中的建班子的环节。建班子，自然就涉及到如何招人。这恰好也是很多群友在群里提出的疑问，为什...
2020-03-07 10:54:58
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原创 技术人员如何提高自己的沟通能力？
这篇是我们《技术管理进阶指南》的第六篇，前面五篇参见文末链接。开篇之前我想讲一个小故事，是发生在我们群里的真实案例。故事的起因是有小伙伴在群里抱怨求职中跟目标公司的HR聊的很不愉快，接下来很多小伙伴表示HR这个职业可有可无，甚至有人提议技术发展干掉HR这个职业。直到有一个小伙伴说自己跟HR共处愉快，方法很简单:读一些HR领域的书，理解人家的工作内容和思考问题的出发点。本...
2020-03-07 10:54:29
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原创 是不是只有聪明有天赋的人才能成功？
这孩子很聪明，打小周围的人都这么夸我， 年少无知的我也曾经沾沾自喜。一直在当地最好的学校、最好的班，总能不费劲就能考个全班第一， 还不耽误玩电子游戏。从小学的红白机超级玛丽、松鼠大作战，到初中的世嘉上的幽游白书、七龙珠，PS上的恶魔城，一直玩到高中电脑游戏沙丘、红色警戒，到大学的英雄无敌星际争霸（发现我的成长史简直是一部电子游戏发展史）......周围偶尔有小伙伴考的比自己好，也很容易...
2020-03-01 18:08:53
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原创 如何让终身学习变得简单，做好这5点每天博学一点点
程序员需要终身学习，这个应该已经是共识了。单单是技术领域，每年的新技术就层出不穷，保持技术栈的不断更新对不少同学而言就有些费劲；而从技术到管理的进阶、再从技术到产品、运营到业务负责人的蜕变， 需要学习拓展的知识面又大了好几倍。如果不能掌握高效的学习方法， 我们的进化就无从谈起。我在过去的十几年工作中一直践行着终身学习。工作之余，除了技术更新， 产品、管理、业务领域知识学习。 业余还阅读了...
2020-02-29 10:33:10
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原创 不懂向上管理，升职加薪与你无缘。
本文是”技术管理的进阶指南“系列之四作者：胡嵩本来这篇是打算讲一下技术管理者需要掌握的沟通技能。不过最近咨询我的小伙伴特别集中的提到了『向上管理』这个话题， 也引发了我的一些思考。作为技术Leader的所有利益相关方中，最决定我们成就的无疑还是上级—— 因为相较销售这一类岗位，有实实在在、真金白银的收入作为业绩，技术Leader大部分都不承担直接面向外部客户的职责， 你的主要绩效还...
2020-02-27 18:29:58
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原创 回答一个问题，就能知道你是不是个好leader。
前文我们提到， 一线Leader的关键词是：做事带人。上一篇我们介绍了通过抓主要矛盾来推进影响团队产出的关键任务的方法，这一篇我们来讲讲初阶技术Leader带人的方法。我在面试管理岗位候选人的时候经常会问两个问题：1、如果现在你晋升了， 需要选拔团队中一个人作为你的候选，会选谁、为什么？2、如果现在公司经营出现困难，决定要裁掉团队中的10%， 你选谁、为什么？其实两个问题...
2020-02-26 17:43:31
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原创 从程序员到管理程序员，这五本书必读
群里小伙伴一直有要求嵩哥推荐书目。拖了这么久，其实是在犹豫到底直接丢个书单好呢？还是教会大家在一个主题下，自主辨识哪些书是好的，以及做自己的阅读路径规划？后来想明白了， 这两者并不矛盾。我可以从自己的角度给出书目， 大家同时也要学会自己做判断。鉴于如何学会学习，这个话题实在有点大，一时还没想好如何动笔。先为初入管理门径的同学推荐5本吧，这每一本都是嵩哥自己看过多遍，且反复比较后的结果。...
2020-02-24 12:19:49
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原创 技术管理的进阶指南（一）优秀Leader的能力与素质
群里的小伙伴很多都处在技术Leader的进阶之路上，他们在看完【从一线技术经理到CTO】之后提出了更多的疑惑，这个系列试图系统的来解答一下。进阶首先得有目标，作为系列第一篇，我们重点回答一个问题：好的技术Leader应该具备那些能力与素质。嵩哥这里用了Leader（领导者）而不是Manager（经理、管理者），实在是颇费斟酌。其实从泰勒（Frederick Winslow Ta...
2020-02-23 09:35:11
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原创 做到leader的你，是不是常常觉得24小时不够用？
启动进化星球项目以来，嵩哥已经跟300多个小伙伴做了一对一的咨询（是的，做勤奋的日更博主之外我还在企业微信上跟小伙伴们沟通，绝对是本人服务哦。计划是为前1000个小伙伴各提供一次免费的咨询， 现在还有700个名额，先来先得）。目前沟通下来，高阶的小伙伴（工作5年、P7以上）占比还是很高的（这应该跟我的圈子有关，也可能还有些更年轻的小伙伴不愿意提问），但让我觉得有些意外的是，很多人都面...
2020-02-23 09:31:36
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原创 简历怎么写，才能让HR把你从茫茫简历海中捞出来？
我们这个号叫『进化星球商学院』，主要面向的是有一定工作经验的小伙伴们，本来默认大家都有丰富的求职经验了，没想到过去这十几天接触下来，发现很多人的简历都写的有问题。后来仔细想想，不少人毕业后一直待在一个厂里面，即便中间有换工作也主要是熟人介绍，除了校招就没有再主动找过工作，倒也蛮正常的。我们在前面一篇『90%的程序员换工作，都选错了路径』中已经解释过， 为什么跟不熟悉的公司...
2020-02-19 22:29:36
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原创 那些牛X的程序员，35岁以后都去了哪？
接续昨天《90%的程序员换工作，都选错了途径》的话题， 在程序员这个行业对高龄人士是相当不友好。对此嵩哥的建议是接受这个设定：干程序员这行就是前期英雄发育快， 打后期很吃力。所以在你发展顺风顺水的时候，就应该开始考虑自己的Plan B了。就像Jack Ma所说的：在晴天补屋顶。人无远虑， 必有近忧。为了帮助年轻的小伙伴有更具体的认识， 嵩哥调研了身边35+的程序员出身的朋友， 大抵...
2020-02-19 17:40:21
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原创 高阶技术人才成长八字心法， 大佬十六年心血总结
在年入百万系列中，我已经大致介绍了技术人员的成长路径。一般技术线到架构师、管理线做到总监级可称为高阶，以今天的市场行情来看，现金收入百万是没有太大问题的。前文也大致介绍了技术和管理两条线晋升不同阶段的要求，仍然有不少朋友在企业微信上问我，嵩哥你说高阶技术人员应该具备好的业务感知力、沟通推进能力和人员培养能力，这些能力究竟应该如何培养呢？今天我们就来谈谈这个问题。 ...
2020-02-17 11:06:38
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原创 2020求职必读！疫情后有哪些风口行业和公司？
新冠疫情让大家被动放了一个大寒假， 随着陆续复工，很多小伙伴要面临找或换工作的问题，而一些比较主动的小伙伴可能这两周就已经开始了远程面试， 有的甚至已经无接触远程入职了。就像嵩哥在系列文章里面反复强调的：机会要把握在自己手中。主动寻找在风口上的公司，主动争取，积极互动。 才有可能在这个寒冬找到称心的好工作。今天嵩哥就来给大家分析一下， 2020年哪些行业值得关注—— 更重要的，对于...
2020-02-15 20:12:20
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原创 程序员年入百万指南（八）怎样才能存下钱
本文为【程序员年入百万指南】系列之VOL.八 怎样才能存下钱作者：胡嵩昨天我们的第七篇发圈后，有小伙伴纷纷留言讨论：『60%的收入cover日常哪够啊， 每月月光』『理财的前提得是有钱啊』『嵩哥你是收入高才能这么干吧，我们小白做不到啊』刚好今天我们的话题就是这个——怎么做到每月有结余。核心其实是四个字： ...
2020-02-14 10:37:58
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原创 程序员年入百万指南（七） 为财务自由正名
本文为【程序员年入百万指南】系列之VOL.七 为财务自由正名作者：胡嵩我们先明确一下什么叫财务自由：财务自由，英文Financial Independence，指的是一个人可以选择不工作，仅仅依靠被动收入就可以应对日常支出的状态。即被动收入> 日常支出这个概念如果是了解会计的同学很容易理解，就是一个人或/家庭保持正常的开销水准，在不工作的情况下，现金流也能持续为正。...
2020-02-11 14:24:43
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原创 程序员年入百万指南（六）如何选择工作机会
本文为【程序员年入百万指南】系列之VOL.六 如何选择工作机会作者：胡嵩在从小白到架构师和技术管理进阶这两篇文章中， 我们都提到了平台选择对个人成长的重要性， 追更嵩哥系列的小伙伴肯定都记得这一句话：选择比努力更重要。这是颠沛不破的真理， 战略方向选错了，战术再勤奋也很难翻盘。举个最简单的例子，在过去20年里，只有两个大行业薪酬收入大幅度超过其他行业：金融和互联网（更准确一些，...
2020-02-10 10:05:26
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原创 程序员年入百万指南（五）从一线技术经理到CTO
本文为【程序员年入百万指南】系列之VOL.五 从一线技术经理到CTO作者：胡嵩写正文之前: 英雄已逝，而生者仍要继续。不能在一线抗病毒， 只能继续奋发码字，为程序员群体的进化、从而为推动这个国家的进步做一些微小的贡献。 一线技术管理新人的困扰今天我们来聊聊技术管理的进阶...
2020-02-09 13:23:19
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原创 程序员年入百万指南（四）从小白到架构师/科学家之路
本文为【程序员年入百万指南】系列之VOL.四从小白到架构师/科学家之路作者：胡嵩今天我们来聊聊技术人员的技术进阶：小白如何才能成长为架构师/科学家。 高阶到底高在哪里开篇之前咱们再来做一个小测试， 你认为高阶工程师/架构师/科学家 和 初阶工程师最...
2020-02-07 11:22:30
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原创 程序员年入百万指南（三）程序员职业规划之如何避免雷区
本文为【程序员年入百万指南】系列之VOL.3程序员职业规划之如何避免雷区作者：胡嵩在我们的《程序员月入百万指南系列（一）》里， 嵩哥给大家提出了一个非常、非常严肃的问题：“车厘子????还是 西红柿???? ？”我们日常工作的全部努力， 其实都是在选择成为车厘子还是西红柿这个大选择的前提下面打转，再优秀的西红柿也只能卖西红柿的价，愿意花高价买车厘子的人连看都不会看你一眼。...
2020-02-07 11:21:11
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原创 程序员年入百万指南（二）之为什么程序员应该懂点销售
本文为【程序员年入百万指南】系列之VOL.2 为什么程序员应该懂点销售作者：胡嵩提起销售，各位同学是不是头脑中立刻浮现出四个大字： 无 商 不 奸 或者下面这样↓还是立刻想到↓xx房地产销售打鸡血大会其实这都是误会，天大的误会。 ...
2020-02-06 22:14:57
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原创 程序员年入百万指南(一)
本文为【程序员年入百万指南】系列之VOL.1作者：胡嵩「 认知决定成败 」。我们先来做个小测试：作为一个程序员，大家觉得自己的收入是由以下哪一个或几个决定的？A. 技术能力B. 领导赏识C. 对公司的贡献D. 公司业绩正确的答案是↓↓↓以 上 全 错很多初入职场的同学，我猜都会选A。但随着时间的推移...
2020-02-06 10:44:30
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原创 程序员的社会资源
很多圈内同事问我，我们在社会中到底有什么社会资源？感觉大部分人对社会资源有误解或者说偏见。 这个恰恰证明了这个问题的价值。先说结论，社会资源是你能链接到的具备稀缺能力且愿意帮助你的人。被人鄙视没有社会资源，是因为绝大部分程序员压根就没有主动链接的意识。(至于没有社会资源是否就应该收到鄙视，不在本题讨论范围。）有人提到社会资源是无法在公开市场交换的东西，这很对。但由此推断出看重社会资源是社会...
2020-02-05 19:03:58
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原创 很多程序员的 35 岁职业危机
最近有人问我：很多程序员都说 35 岁职业危机，那么为什么做开发的 35 岁程序员不转做测试呢？作为一个04年入行的资深程序员，我的经验想和大家分享一下。12年前，我参与设计了狼厂的T序列职称体系，随着人才流动，以这个体系为蓝本的职称体系在新一代的互联网公司被广泛采用。当初设计时我们就探讨过一个问题：按照当时的技术体系要求，大部分工程师会在6到7这个层级卡上好几年，那么如果他一直晋升不...
2020-02-05 19:03:02
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