项目管理实践_打磨项目管理思维利器，亮健集团开展管理层项目管理实践培训...

企业的成长过程中，项目是业务发展的载体。 随着市场竞争的日益加剧，企业组织只靠维持现状的执行系统已不能满足不断变化的市场需求， 企业的成功依赖于每个项目的推进与成功。 因此，项目管理力的培训也越来越受到企业的重视。 8月28日-8月30日，亮健集团管理层在广州开展了为期3天的《项目管理全过程最佳实践》培训，打磨项目管理思维利器，提升对于项目成本与质量的把控、沟通与管理的方法和技巧，促进不同部门之间的配合和沟通，不断优化项目绩效，提高项目管理水平。 本次课程邀请了清晖项目管理公司导师张镭进行培训，课程内容丰富、专业。

培训讲师简介

培训讲师：张 镭  

• 国内资深组织运营管理专家、实战派项目管理专家
• PMP，北京工业大学计算机软件专业，美国福坦莫大学MBA。
• 具有项目经理、业务发展经理、事业部经理、项目总监、项目管理部总监等多种职位经验。现任美国某著名跨国公司项目管理部总监。

课程内容

• 项目(化)管理的基本理论
• 项目的组织和成员分工
• 项目任务-资源分配-项目整体计划制定
• 项目的风险与变更
• 项目的执行、控制与收尾
• 项目管理能力－干系人管理、沟通管理、冲突管理、团队建设

通过案例分析、理论学习与实践结合，全面介绍项目管理的基本体系，帮助学员掌握项目管理工具技术，提升企业项目管理思维能力，帮助企业以项目管理的方式方法解决当前发展所面临的问题。 现场使用项目管理工具进行模拟 培训现场，亮健管理团队积极探讨、热烈交流，以项目管理的思维解剖分析现行推进中的项目，寻找优化方案，学习如何科学、高效地管理项目，有效地协调工作安排，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，促使项目取得圆满成功。 针对项目的阐述进行交流

现场小游戏，实践项目团队协作

三天的学习给人颇多启发，参与培训的亮健管理团队也分享了他们的心得体会,这里摘取了其中一部分： 配送中心总监 @胡剑波 WBS和项目铁三角要素内容使人印象深刻，其实项目管理在实际工作中一直都在做， 项目推进中在人员调配方面要定好责权分配，否则执行会大打折扣 ，如果以后能加强工具运用，相信会有更好的效果。 实体门店运营总监 @王小英 每次培训，抱着一种空杯心态去学习，必有所获。此次项目管理培训课，印象深刻的是项目管理的“成本，费用，时间，风险，质量控制”， 以前工作中，做一场策划促销活动，成本费用控制往往被忽略，通过培训重新认识到项目管理导入团队管理的重要性 。 质量管理总监 @钟文德 学习到项目管理与一般计划明细的不同，项目管理包括十大知识领域要素 ，更进一步地了解到如何使用项目管理WBS工作分解结构及四种类型，如何控制项目管理，调整和改善项目管理等。我认为把学习到的项目管理应用到工作中，会更规范化，工作执行效果会更好。 采购经理 @魏升 如何与他人建立有效沟通，运用项目管理工具如何进行工作分解，如何发现现有项目存在的问题进行针对性的修正，在这些方面的启发使人受益匪浅。 对于未参与项目的同事，课程的内容比较陌生，理论较多，比如 WBS工作结构分解、跨部门协作方法 等，好在培训老师穿插了一些游戏和案例，让一些晦涩的内容生动化。像亮健这样快速成长的企业，需要参与者有项目管理的思维和经验。我们也应该多练习多实践，才能快速适应未来的工作需求。 技术总监 @代涛 对项目管理整个知识体系有了更深入的理解和强化，通过理论学习对实际工作中项目的管理和问题的解决有了新的思考和未来改进的方向。 这次课程知识体系完整，老师讲解循序渐进，又有理论结合实际的实操环节，整体通俗易懂，加上自己的主动思考对实际工作有很强的指导和实践意义，收获很多。项目管理作为一个知识体系希望能有更深入的讲解，由于时间关系感觉意犹未尽。 财务主管 @江燕群 项目团队不仅仅是指被分配到某个项目中工作的一组人员,它是指一组互相依赖的人员齐心协力进行工作,共同实现项目目标,项目成功需要一个有效的项目团队。 学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结经验，才能更好更深刻了解项目管理。 对于管理层的项目管理培训，它带来的不仅是专业技能上的提高，更是一种思维模式的有效运用。 开拓创新，奋斗不息。亮健集团从2018年向互联网医疗领域扩张， 已先后启动“医心达医疗”、“亮健优医”、大数据会员平台等数个创新项目 ，一路走来，在项目的推进中有过曲折、有过迷茫， 对于项目思维的重要性深有体会。 唯有学会用科学、合理的项目管理方法去解决和实践，不断提升团队，才能积蓄足够的能量向着大健康产业生态的高地冲击！ 通过跨部门之间的成功协作与知识分享，才能共同开发具备竞争力的新产品与服务，发挥“1+1>2”的强大威力，以卓越的沟通和协作突显企业优势，从而在行业的竞争中立于不败之地。