运营管理体系有何价值？

运营管理体系的早期内容如组织分工、权责界定、引入流程、制度等是逐步出现的，这些单块内容的出现最初都是为了解决某个具体的问题，如防止贪污/舞弊、扯皮、止损、降低风险等（做的是“负到零”价值范畴的事），后来内容逐渐丰富和完善，发展成为一套系统化、体系化的管理方法论，价值也扩展到提升组织效率、增加组织效益等层面（做的是“零到正”价值范畴的事）。
运营管理体系的具体价值收益是多方面的，但最终都可以归到3个结果变量：降低风险、降低成本和增加效益。这几个方面都直接与组织的核心竞争力挂钩。
组织可以根据业务特性和管理需求确定运营管理体系建设目的。目的可以是多重的，可同时兼顾降低风险、成本和增加效益等目标，适用于较为复杂、综合、系统性的组织。目的也可以是有偏重的，如金融机构的风险管理部门，控制风险的目标是第一位的，为此可能会降低一些成本或效益方面的考虑；再如市场部门对于已存续市场，会更关注营收、成本、利润等目标，因此风险控制目标可能会弱化一些。当然，基于不同的价值目的，体系的建法是存在区别的。