配置管理计划_0501 范围管理计划和需求管理计划

范围管理计划和需求管理计划

规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。这个过程有两个输出，也是PMBOK所有规划过程中唯一一个输出两个管理计划的过程。

为什么规划范围的过程有两个管理计划呢？因为在项目环境中，谈到范围必须要讲两个范围，产品范围和项目范围。为什么要讲产品范围，因为实在太重要，我们在讲项目定义的时候说：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的目的就是为了创造产品，所以你说这个事情重要不？如果讲“硬”的东西，那么产品、服务或成果是最能衡量团队能力的“硬”的东西，因为这是团队经过努力的结果，无论付出多少的努力，如果结果不好，努力都是白费了。

• 产品范围。某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。

• 项目范围 。为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围。

为了能够管理好这两个范围，就需要建立管理计划。这两个管理计划就是范围管理计划和需求管理计划。我们分别来说一下：范围管理计划关于项目范围的how to do，也可以说是范围管理工作的方法论。范围管理计划描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围，是项目管理计划的组成部分。范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程做出规定：