数字化工厂的五大系统_推动ERP系统运行 构建数字化工厂

2020年9月，东风模具冲压技术有限公司成都冲焊分公司(以下简称分公司)组建了以分公司总经理甘中明、财务部副部长许明民、综合管理部副部长黄政以及各部门、车间ERP系统关键用户等为团队的专题小组，形成了周ERP问题分析专题会的长效机制，解决了ERP系统现生产运行所涉及的问题，推动ERP系统在分公司能够有效运行，助力构建数字化工厂。

在专题小组的初次会议上，分公司总经理甘中明明确要求，先从大问题着手，然后再逐步细化去分析和解决问题。

会上各部门根据归类汇总的问题，各专业进行一一阐述， 大家集思广益、献计献策，找寻现阶段最优的问题解决方案。

针对会上一时无法解决的问题，逐一进行标注，对于会后需要落实的工作，细化责任人和问题处理时间，待下一次例会再予以汇报。

最后，财务部要求各部门、各岗位认真梳理各环节所遇到的问题，规范各岗位操作流程，所有数据必须线上同步。技术质量部则从源头着手，核对工艺路线和工艺数据，重新梳理了P84/P87/C84三车型及新车型的物料数据。综合管理部制定了ERP系统管理制度，并确定了各部门岗位职责，规范了各业务处理流程，跟踪物料价格的维护。

通过大家不懈的努力， ERP系统问题正在得到持续改善，分公司将不断朝着目标前进。