华为任职资格_华为任职资格体系构建全解析

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华为最厉害的是什么？人！

很多人都认为华为技术很厉害，这没错，但从根本上来说，华为最厉害的是人。就像任正非曾说过的那样，华为的成功，很大意义上讲就是人力资源的成功。

而华为在人力资源上最成功的因素之一就是任职资格管理的成功。

《华为的冬天》中写到：“在推行任职资格中肯定会遇到重重阻力，但这个体系是一定要坚持下去的。那种对人的评价靠感性地评一评、估一估的时代已不能再持续下去了。对人的评价靠‘蒙一蒙’、‘估一估’，定位的准确性是不高的，这对我们今后的发展会造成更大阻力，这样会挫伤优秀员工的积极性，同时保护了一些落后员工。所以要坚决推行干部任职资格体系。”

任职资格是将不同行业、领域、专业的行为标准进行界定和细化，结合公司的导向和要求，形成的一套既具行业参考价值，又适应公司需要的能力标准，此标准主要用于检验员工能力的符合度和差异度。

简而言之，任职资格就是：满足行业普适性和企业特殊性，帮助员工职业发展和人职匹配