如果你拥有一家房地产企业,你将如何经营你的地产王国。
这个我还得思考一会呢,不过我知道公司正好在培训模拟沙盘课程呢!
谁将成为最后的地产龙头?
群雄逐鹿,鹿死谁手,让我们一探究竟吧!
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11月16日奥园集团长沙公司组织开展“企业全面经营管理沙盘模拟”培训,着实体验了一把企业竞争的残酷和激烈。此次培训由商战训练沙盘模拟课程主创人、资深管理顾问王悦宇老师主讲。
★ 开展企业经营管理沙盘模拟 ★
01
组建管理团队
所有学员们被分成了六个小组,建立6家模拟公司,每组成员7人,分别扮演不同的角色:总经理、项目总监、财务总监、营销总监、投资总监、公关总监、总经理秘书,并设立公司名字及口号。
———
公司:华亿地产
口号:给亿万华人一个放心的家
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公司:中国双赢集团
口号:公司赢利,客户满意,不必第一,但求双赢
———
公司:山河湖海
口号:排山倒海,一统江山
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公司:新世界地产
口号:美好世界,开创未来
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公司:无敌霸霸集团
口号:无敌是多么多么寂寞
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公司:顺牛地产集团
口号:顺牛顺牛,我们最牛
02
熟悉模拟规则
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这6家公司进入一个模拟的竞争性行业,市场上有ABCD四种楼盘,楼盘所投入费用不等,开发模式分为一般模式及标准化模式,且累积相应楼盘可建造品牌与标准化建设,6家房地产公司都有9亿的初始资金。
通过限定的资金、团队合作、拍卖开发、财务报表等关键步骤,最后得出该公司是否盈利,总体呈现出房地产开发经营的过程。
03
推演运营过程
A
土地拍卖
年初,每个公司决定是否投入资金竞拍土地,根据土地区位效应、楼盘类型及现金流等竞拍到适合公司的土地。
B
设计建造
竞拍到土地后,可根据土地类型等选择启动设计建造楼盘,在此环节中需要支付相关费用,每个季度只能移动沙盘表一格,不可同步进行。
C
销售市场
在楼盘建造后,进入到预售阶段及销售阶段,预售阶段只可出售50%,市场阶段可全部出售或捂盘。
D
财务报表
当年模拟结束后,编制当年的损益表及资产负债表,计算是否有足够资金投入第二年的土地竞拍,并算出当年结束后的一整年的营收与支出,最终算出公司年度赚取的净利润。每一个模拟年度结束后,现场公布各个小组公司的经营结果,是否盈利及亏损一目了然。
04
脱颖而出
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历经一天的奋战,学员们在经历市场变化和对手带来的冲击和竞争后,通过各成员之间的沟通协作,完成了企业运营,体会了房地产开发经营的成长之路。
最终,中国双赢集团脱颖而出,成为本次培训的优胜公司!
★ 心得体会 ★
走出舒适圈
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每个学员都有机会担任管理层角色,与他/她在公司的本职工作不一样,这就要求他们走出原来的舒适圈去挑战不一样的角色和任务。不管是土地竞拍、战略的布局、资金的管控等,每一个环节都需要决策。
走出舒适圈,意味着茫然未知,之前一些不确定的短板、盲点都有可能暴露。
学员通过模拟房地产开发经营的过程
深刻地认识到自身的短板,从而能帮助他们在今后的工作中去克服及改正并学习更多的知识。
提升决策、协作能力
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每个小组的时间都是限定的且都相同,如何在有限的时间内,综合那么土地因素、市场因素、风险评估、财务现状等去做出一个合理正确的决策,这考验了学员的决策能力。
每个小组的角色设置也是一样的,如何在现有的人员构成中,充分调动起各个角色的职能,各司其职,而不是全员都是CEO,一人独大等,这考验了员工的协作能力。
在沙盘模拟的考验当中,学员
通过自己的行为产生的影响,去思考,去总结,提升决策及协作能力,在今后的工作中提高效率。
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在经营管理沙盘模拟过程中
环环相扣
学员必须通力协作
做出众多决策
不同环节的决策相互影响
不同的决策产生不同的方案
不同的方案产生不同的策略
每一步都会影响到最终的经营结果
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REC
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这次激烈、生动的沙盘模拟课程,让每一位学员能体会全周期房地产开发经营的全过程,并最大程度的参与到企业经营决策中来,大大提升了学员的大局观。
通过此次沙盘模拟培训,各部门之间打破专业壁垒,跳出舒适圈,站到同一个企业经营目标的高度,使学员对其他各部门的工作有了更深入的理解,对公司总体发展战略和经营策略有更好的理解和执行,树立全局意识,加强系统逻辑思考,大大提升了长沙奥园团队的战斗力和凝聚力。
文末小福利:好书推荐
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以财务经营目标为导向,以现金流和利润为核心,以计划管理为主线,实现项目全周期和全专业的高效统筹经营,确保房地产项目“储-建-融-供-销-存-回-结”8个阶段动态一体化适配经营策略,最终实现公司经营目标。
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