企业全面运营管理沙盘模拟心得_“优才+计划”第三期——企业全面经营管理沙盘模拟...

如果你拥有一家房地产企业，你将如何经营你的地产王国。

这个我还得思考一会呢，不过我知道公司正好在培训模拟沙盘课程呢！

谁将成为最后的地产龙头？

群雄逐鹿，鹿死谁手，让我们一探究竟吧！

11月16日奥园集团长沙公司组织开展“企业全面经营管理沙盘模拟”培训，着实体验了一把企业竞争的残酷和激烈。此次培训由商战训练沙盘模拟课程主创人、资深管理顾问王悦宇老师主讲。

★ 开展企业经营管理沙盘模拟 ★

01

组建管理团队

所有学员们被分成了六个小组，建立6家模拟公司，每组成员7人，分别扮演不同的角色：总经理、项目总监、财务总监、营销总监、投资总监、公关总监、总经理秘书，并设立公司名字及口号。

———

公司：华亿地产

口号：给亿万华人一个放心的家

———

公司：中国双赢集团

口号：公司赢利，客户满意，不必第一，但求双赢

———

公司：山河湖海

口号：排山倒海，一统江山

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公司：新世界地产

口号：美好世界，开创未来

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公司：无敌霸霸集团

口号：无敌是多么多么寂寞

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公司：顺牛地产集团

口号：顺牛顺牛，我们最牛

02

熟悉模拟规则

这6家公司进入一个模拟的竞争性行业，市场上有ABCD四种楼盘，楼盘所投入费用不等，开发模式分为一般模式及标准化模式，且累积相应楼盘可建造品牌与标准化建设，6家房地产公司都有9亿的初始资金。 通过限定的资金、团队合作、拍卖开发、财务报表等关键步骤，最后得出该公司是否盈利，总体呈现出房地产开发经营的过程。

03

推演运营过程

A

土地拍卖

年初，每个公司决定是否投入资金竞拍土地，根据土地区位效应、楼盘类型及现金流等竞拍到适合公司的土地。

B

设计建造

竞拍到土地后，可根据土地类型等选择启动设计建造楼盘，在此环节中需要支付相关费用，每个季度只能移动沙盘表一格，不可同步进行。

C

销售市场

在楼盘建造后，进入到预售阶段及销售阶段，预售阶段只可出售50%，市场阶段可全部出售或捂盘。

D

财务报表

当年模拟结束后，编制当年的损益表及资产负债表，计算是否有足够资金投入第二年的土地竞拍，并算出当年结束后的一整年的营收与支出，最终算出公司年度赚取的净利润。每一个模拟年度结束后，现场公布各个小组公司的经营结果，是否盈利及亏损一目了然。

04

脱颖而出

历经一天的奋战，学员们在经历市场变化和对手带来的冲击和竞争后，通过各成员之间的沟通协作，完成了企业运营，体会了房地产开发经营的成长之路。

      最终，中国双赢集团脱颖而出，成为本次培训的优胜公司！

★ 心得体会 ★

走出舒适圈

   每个学员都有机会担任管理层角色，与他/她在公司的本职工作不一样，这就要求他们走出原来的舒适圈去挑战不一样的角色和任务。不管是土地竞拍、战略的布局、资金的管控等，每一个环节都需要决策。   走出舒适圈，意味着茫然未知，之前一些不确定的短板、盲点都有可能暴露。   学员通过模拟房地产开发经营的过程深刻地认识到自身的短板，从而能帮助他们在今后的工作中去克服及改正并学习更多的知识。

提升决策、协作能力

   每个小组的时间都是限定的且都相同，如何在有限的时间内，综合那么土地因素、市场因素、风险评估、财务现状等去做出一个合理正确的决策，这考验了学员的决策能力。   每个小组的角色设置也是一样的，如何在现有的人员构成中，充分调动起各个角色的职能，各司其职，而不是全员都是CEO，一人独大等，这考验了员工的协作能力。   在沙盘模拟的考验当中，学员通过自己的行为产生的影响，去思考，去总结，提升决策及协作能力，在今后的工作中提高效率。

在经营管理沙盘模拟过程中

环环相扣

学员必须通力协作

做出众多决策

不同环节的决策相互影响

不同的决策产生不同的方案

不同的方案产生不同的策略

每一步都会影响到最终的经营结果

REC

这次激烈、生动的沙盘模拟课程，让每一位学员能体会全周期房地产开发经营的全过程，并最大程度的参与到企业经营决策中来，大大提升了学员的大局观。 通过此次沙盘模拟培训，各部门之间打破专业壁垒，跳出舒适圈，站到同一个企业经营目标的高度，使学员对其他各部门的工作有了更深入的理解，对公司总体发展战略和经营策略有更好的理解和执行，树立全局意识，加强系统逻辑思考，大大提升了长沙奥园团队的战斗力和凝聚力。

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