华为战略管理案例分析
华为战略管理案例分析
制作组成员:樊欣宇2410024
李燕华2410024
马路遥2410024
王定徐侃班级:工商管理班(战略与运营系)
目录
第一部分华为简介
愿景使命
公司战略
发展简史
腾飞的华为
华为标识
产品服务
管理体系
附:任正非简介
第二部分SWOT分析
外部环境分析
PEST分析
产业环境分析(波特五力模型)
内部条件分析
优势和劣势分析
核心竞争力分析
SWOT分析
第三部分管理模式分析
第四部分企业战略及其评估
第五部分未来战略构想及建议
第一部分华为技术有限公司简介
华为技术有限公司(“华为”)是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电 信设备的员工持股的民营科技公司,于1987年成立于中国深圳,1988年正式营 业。2010年,华为销售收入达1852亿人民币(约合2801X 6亿美元),同比增 长24%。员工人数达十万。总裁任正非,董事长孙亚芳。
一、愿景使命
愿景:丰富人们的沟通和生活。
使命:聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务, 持续为客户创造最大价值。
核心价值观
公司核心价值观是扎根于华为人内心深处的核心信念,是华为走到今天的内 在动力,更是华为人面向未来的共同承诺。它确保华为步调一致地为客户提供有
效的服务,实现“丰富人们