华为管理学案例分析_案例分析 华为——基于价值、围绕结果展开的绩效考核...

马上私信关键字“绩效”，发送100分钟内部薪酬绩效管理视频

华为能够在20多年的时间里，发展为拥有17万多名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界1/3以上的人口的全球化公司，与其管理经营理念与实践密不可分。华为的人力资源管理体系是国内许多企业人力资源管理的标杆，而绩效考核作为人力资源工作体系的重要内容，在华为的人力资源管理过程中发挥了突出的作用。华为的绩效考核遵循实用原则。从绩效评价体系到绩效考核过程，再到绩效考核结果的应用，都是围绕结果(价值)展开的。这也是华为绩效管理看似普通，却大放异彩的原因。1.基于价值的考核体系

华为的绩效考核体系建立在企业价值的基础上。《华为基本法》作为华为的“管理大纲”，是其企业价值追求的浓缩。它对建立在公司价值评价理念基础上的绩效考核做出了明确说明。根据《华为基本法》，华为绩效考核的目的是建立一支庞大的高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励与自我约束的机制(第五十一条)；绩效考核的原则是公正、公平和公开(第五十二条至第五十五条)；绩效考核的内容是工作态度、工作能力、工作业绩、个人适应性和潜能、管理能力(第六十八条)；绩效考核体制实现二级考核体制，直接上级进行一级考核，上级的上级进行二级考核(第六十八条)；绩效考核的责任权利：各级管理者有责任记录、掌握、指导、支持、协调、评价、约束与激励下属人员的工作；下属有权对认为不公正的处理向直接上级提出申诉(第