华为管理学案例分析_案例分析，技术与管理分开，华为创新

华为重视人才众所周知。2017年的时候，发生了一件事情，有一个技术大咖孔令贤，因为做技术，想要专心致志做技术。但是由于公司的管理体制，导致他不断地参加各种会议，无法去安心去自己技术研究，最后导致辞职。

任正非知道这个信息以后，认识非做了两件事。

一件事是公开道歉。指出对技术人员技术特征理解的不够。导致他们陷入会议，导致像孔令贤这种人辞职。

任正非呼唤孔令贤回来。

第二件事，他就是将公司的内部分成两类管。两类工作，一类是叫技术类工作，一类是叫管理类工作。对技术的工作偏重于发挥他们的作用，少开会儿。对管理的工作强调协调，多开会，这是他按照管理规律做事情。

当然吸引技术人员提出来对技术员进行技术入股，按照他的成绩大小给他相应的股份。这两个措施基本上对华为的人员管理起到了一个很重大的稳定和激励作用。

这是华为在2017年发生的事。这件事发生了以后，人们期待孔令贤并没有回来。尽管诚恳的道歉，热情的邀请，没有回来。孔令贤据说已经做了技术移民了，移民到新西兰。很多技术大咖，一旦出名了以后，猎头会在世界各国安排这些大咖。

美国，加拿大，德国，宝岛，香港等等做技术的转移。

孔令贤，应该是备受瞩目，后来就去了新西兰。这是我们知道的信息。