关键路径例题图表_关键路径法典型范例

阅读以下关于信息系统项目管理过程中时间管理问题的叙述，回答问题1至问题3。

3.2.1案例场景

希赛信息技术有限公司(CSAI)是一家从事制造行业信息系统集成的公司，最近，公司承接一家企业的信息系统集成的业务。经过公司董事会的讨论，决定任命你作为新的系统集成项目的项目经理，在你接到任命后，开始制订进度表，这样项目才可以依照进度表继续下去。

在与项目团队成员探讨后，假设已经确认了12项基本活动。所有这些活动的名称、完成每项活动所需的时间，以及与其他活动之间的约束关系如表3-8所示。

【问题1】(8分)

为了便于对项目进度进行分析，可以采用箭线图法和前导图法来描述项目进度，请画出项目进度计划中箭线图和前导图。

【问题2】(8分)

本题中的关键路径有几条，并给出关键路径？

【问题3】(9分)

你要花多长时间来计划这项工作？如果在任务B上迟滞了10天，对项目进度有何影响？作为 项目经理，你将如何处理这个问题？

3.2.2案例分析

【问题1】

活动排序通常采用的工具为网络图，包括前导图法和箭线图法2种。

1．前导图法

前导图法，也称单代号网络图法，是一种利用方框代表活动，并利用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的网络图的方法。每个节点活动会有如下几个时间点：最早开始时间(ES),最迟开始时间(LS),最早结束时间(EF),最迟结束时间(LF)。这几个时间点通常作为每个节点的组成部分。

2．箭线图法

箭线图法是一种利用箭线代表活动，而在节点处将活动连接起来表示依赖关系的编