我看「管理」

文/高哥

我相信，知识的传播比知识本身更重要。同时且要心要仁慈刀要快。前几天有位朋友在公司属于管理层职位。碰到了一个困惑。私下交流了会。最近确实有点忙，也就没出去，就单纯的在微信交流。大概的意思就是老板忙、团队盲、员工茫。作为管理者应该咋么解这个局？

我说在君王和将领二者之中，君王是天，将领是地。在将领和士卒二者之中，将领是天，士卒是地。在敌我二者之中，我是天，敌是地。从这个角度观察他们的运动变化，就可以预知胜负。君王在委任将领时，如果能选择贤能，授以权柄，毫不怀疑，将领一定会在思想上端正，在行动上顺从。思想端正就会严格要求部队，行动顺从就会保持臣节的忠贞。这样的将领率军御敌，怎么会有损兵折将的祸患呢？如果君王刚愎自用，对下属傲慢无礼，委任非人，对将领不信任，将领也不会做正向的回应，他们会在思想上犹豫困惑，在行动上丧失统驭部下的威严。这样的将领率兵打仗，怎么能避免失败的厄运呢？军队作战的胜负直接表现在将领的指挥上，难道只是将领的作用吗？

先请问老板在忙什么？老板忙对了，团队就不会盲，老板忙不到点儿上，谁也救不回来，老板做正确的事，管理带团队正确地方做事，团队中员工把事做正确。如果老板忙错了，管理人员有责任告知老板，提醒他做事的方向，如果老板不让管理者说话也不能听取意见，那管理者就离职吧，不然白忙；如果老板忙对了，或者改对了，管理者就清晰地带团队正确的做事，企业就活了。

出现忙 盲 茫的过程时，业务发展应该已经进入到“见山不是山”的瓶颈期了。跨过这个期 需要时间。如何渡过这段时间，不惧怕无厘头而有效的做法是 去制造一个假想敌呗。要求从上到下步调一致把假想敌干掉。同仇敌忾的过程中，即使忙、盲、茫 也低效不到哪去。

一个公司，老板忙的本质是自己的管理问题，原因在于管理没有目标、制度，缺乏或流于形式。流程不清晰以至于各层级职责不明确。一个团队盲是管理者凝聚力不够，团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排到合适的岗位，充分发挥集体的潜能。最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反应的是个体利益和全体利益的统一。员工茫时，管理者应具备承上启下的能力，引导、找准目标，带领员工朝着目标工作。

当然我只是以我的知识体系去客观看待这个问题。说的也具有一定的片面性。并不是完全对的。后来经历的多一些好多事也看开了。好多事能救赎我们本身的只有自己。

形成自己的知识体系、逐渐打磨。就拿写日志来说、静下心来、等到有一天在看到别人的好文章时，能够说一句“我知道你很好，但是我也不差”。

请上次中奖的读者添加我个人微信，我下周开始安排发货。谢谢。

今天打卡的命令是：ps -ef | grep -v grep | grep -i -E "tomcat|nginx"

祝大家周末愉快。

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