weixin_40106052的博客

产品的生命中心：想清楚、做出来、推出去。产品生命周期分为四个典型阶段，分别叫做：验证期、爆发期、平台期、衰退期。围绕既定的核心用户，把重要的需求场景满足得越来越好。拥有“回头客”。无论产品的生命周期处于哪个典型阶段，都需要重视每个阶段的责任和使命，甚至是衰退期，需要重视用户留存（方便下个版本迭代），收入，还有团队（资源整合，组织过程资产的输出）。而更长期来看，产品和用户生态是协同演化的，各种要素一起，决定了整个生态的走向，我们要尊重自然规律，顺势而为。好的指标，是对用户有价值的。真正

竞品生态：用不同方案解决相似问题的产品，往往会成为行业里颠覆巨头的下一代产品。竞品不是你死我活，也可以是互相成就。明确竞争对手，找寻真正值得分析的竞争对手。点子过滤器：过滤掉不靠谱的点子，做值得做的点子。不怕失败的点子，最怕没有效果的点子。Y模型：“人们不知道自己想要什么，直到你把它摆在他们面前。”《乔布斯传》用心听，但不要照着做。Y 模型的前半段：用心听。Y 模型的后半段：不要照着做。只要能到达目的地，没人管你是骑宝马还是开拖拉机。完美不是无一分可增，而是无一分可减

项目经理与产品经理的差异：目标的差异：项目经理更强调执行，是接到一个任务，正确地做事，产品经理更强调创新，是设定一个目标，做正确的事。这两种能力很难兼备，甚至有些互相冲突。产品经理后续发展趋势：第一是专业化，开始细分，出现了人工智能产品经理、电商产品经理、数据产品经理……等各种维度的细分，这也是一种产品（如果我们把产品经理这个岗位也看作一种产品的话）走向成熟的必然结果。第二是泛化，越来越多的产品经理周边岗位，开始做部分产品经理的事情，这个趋势让我认识到，也许将来，产品经理岗位并不重要，而如何做产