产品的生命中心:
想清楚、做出来、推出去。产品生命周期分为四个典型阶段,分别叫做:验证期、爆发期、平台期、衰退期。
围绕既定的核心用户,把重要的需求场景满足得越来越好。拥有“回头客”。
无论产品的生命周期处于哪个典型阶段,都需要重视每个阶段的责任和使命,甚至是衰退期,需要重视用户留存(方便下个版本迭代),收入,还有团队(资源整合,组织过程资产的输出)。
而更长期来看,产品和用户生态是协同演化的,各种要素一起,决定了整个生态的走向,我们要尊重自然规律,顺势而为。
好的指标,是对用户有价值的。
真正的成功指标,是可以反映出用户“非受迫、无诱导的成功行为”的。
而真正的成功指标可以反映出用户的“非受迫、无诱导的成功行为”。
需求采集:
产品经理一定要确保手里有足够比例的需求是直接采集的。全员采集,产品经理梳理。
KANO模型。
可复用,能积累,善生死。
摘自《苏杰的产品创新课》