众所周知
以HR为首的职场同仁们常常会把STAR法则挂在嘴边
所以这到底是个啥？
懂事的小伙伴们______早就知道了。。
不多废话，直接整活：
S——Situation(情况/情景)
T——Task（任务）
A——Action（行动/行为）
R——Results（结果）
就这？
。。。
就这！
那这能干嘛？
STAR法则中文名称多为“行为描述法”，通过它能够将一件事讲清楚、讲具体。（一句话描述：一个人在什么情况下，做了什么事，达到了什么结果。）
STAR法则常常用于各公司HR来进行面试时，通过它来还原候选人的以往工作内容，从而判定其是否具有胜任岗位的能力。
举个栗子（- _ -）
有兴趣可以看看下面这个STAR案例是否完整
我有时候会感觉工作中时间不够用，但我认为我是可以在规定时间中完成工作内容的。于是我计划在下个月报名一门时间管理的课程。
这就要提到我们另一个问题了：无效的行为描述。
无效信息主要分为：
1-在描述中没有具体而实际的信息——含糊
2-有个人信念及观点，但并非事实事件——主观
3-打算去做而实际中未办到的事——空谈
如果涉及到这几点，那么这一整个STAR事件就不够完整，甚至会给人错误的导向。
所以，在使用STAR法时，我们需要注意一些条件：
1-明确——不要脑补，不要模糊
2-具体——描述完全，提供尽可能多的信息
3-多样——不同的事件可能会形成多个STAR供参考
4-客观——实事求是，不隐瞒隐藏
当你可以熟练的运用STAR法则去描述一件你做过的事情。。
那一定很难吧[手动滑稽][手动狗头]
但你可以这么想
如果你是HR，你一定不会看到这里（这不已经算是必修了嘛）
如果你不是，当面试时和HR沟通，当汇报时和领导沟通
你通过这玩意清晰有逻辑的描述出你的工作，还不是个加分项嘛！
Ps.当你逻辑性够强，描述的与实际有一丢丢偏差也不那么容易被发现呦
呐。STAR给你讲完了，就这么多，也没什么用。
反正听说学会的人，月薪至少四位数[手动doge]
下期给你讲“行为能力定义”与“岗位四分图”
结合本次STAR法则，一套组合拳打得你嗞哇乱叫
啊不是，一套组合拳让你找准自身定位
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