一日不见,甚是想念。
昨天目标管理中的SMART原则是不是太简单了呢
不过瘾喔!
今天来个猛一点科普——OKR管理
小声bb:今天的内容有些生硬,估计我的完读率要完犊子了
有的人可能听过这个东西
而有的人已经在找小本本了~
话不多说,整活!
OKR 全称 Objectives and Key Results
即为“目标及关键结果”
可适用于公司、组织及个人。
OKR 是一种工具
它 “通过结果去衡量过程”
更是一种能促进个人与团队协同工作的思维模式
是不是有点想关了?
嘿嘿,大白话来了~
OKRs 的创立者 因特尔前CEO安迪·格鲁夫 解释过:
我要去哪里?
答案就是目标(Objective)
我怎么知道能否到达?
答案就是关键结果(Key Results)
是不是一眼懂!
举个例子:
O : 提升客户满意度
KR 1 : 增加一个客户服务渠道,如微信。
KR 2 : 增加服务机器人,在非工作时间也能够提供服务
那么在这个KPI 横行的时代
为什么OKR模式能够异军突起,
得到那么多公司的亲睐呢?
首先 KPI模式更适用于一些工作内容比较稳定的组织
对于一些创新型的企业/组织,可能就不太友好了~
而OKR模式可以适用于多数的:
互联网企业、
创新型企业、
熟企转型、
快速扩张的组织等
并且一般是建议
研发部门、项目组、或者诸如人事行政等
一些工作内容难以量化的部门
来使用OKR这种工作法!
OKOK~
今天先讲个概念 等你捋清楚了
下一篇教你怎么写出OKR!——真·干货
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