我的2023——致敬过去的360天(抢先版)

岁末伊始，2023年马上结束了，突然发现该是年检复盘的时候了。

1. “一个男孩要经历多少困苦才能成为一个男人”。在前半年工作中，我正在逐渐从技术“大头兵”向部门牵头人进行转变，在这之前是佳诚在默默帮我做着这些工作，而遗憾的是，她并没有在这些重要的工作中得到应由的回报，而我彼时也没有足够的视野去审视这个过程。我在接受秦创营的工作后，有很多感想，首次是对人员的考量，在我只是技术大头兵时，我只关注自己和产出，并没有关注大家的价值和团队的成长，最典型的例子就是，我认为优秀的团队只需要极个别优秀的人，而技术弱的搭档应该从队伍中被淘汰，（当然，那是如果真的那么做了，也是正确的决定，优化队伍提升人均产出一定是最正确的选择），而当我站在负责人的角度时，对团队的期望开始提升，重视大家的成长和队伍的发展，而此时，对于管理的基本技能的缺失，让我不知道从何处下手，我的搭档如何发挥最大的作用反而成为了我的制约条件，以前我只想自己的工作和成功，下需要思考大家的工作如何开展、如何团队最大成效、如何从我能到我们能，一些列的问题让原本有可能高产的团队逐渐失去目标，加上业务的输入，对自身的技能要求也在转变。
2. “救赎的出现”。 “青山计划”的出现是一道光，第一节课的总结环节说道的基层管理者的转身面临的问题我几乎全部踩坑，似乎又一个稻草可以让即将先入团队僵局的我找到上岸的可能，但从理论到实践再到熟能生巧，是需要时间和项目的，但至少此时打开了一扇大门，自己知道自己还黑暗中，门在哪里，打开它我将看到光明，这扇门就是“对‘人’的关注”。记得临结业时大使说的一句话“当你坐飞机时，最难的是穿过云层前的乌云密布，一旦上升到云层之巅，一定是晴空万里”，也行我正在经历的就是那段穿破云层前的黑压压一片。
3. 我是我还是不是我。 记得刚入职时，侯老师在提到个人认知的三个层面。最高境界乃是“无我”，当时的一个认识就是，但行好事不问前程的“无我”，时至今日，又有了新的感悟，到底我们是要为自己活着还是为“他”活着。最典型的就是，准备去没有美国签证事宜，我几乎是第一个着手准备的人，部门经理也将我的前期工作作为大家的输入，看到自己的努力对大家起来作用，自然的开心。在前往沈阳办理面签事宜中，虽然没有明确指定，但也是默认的带队人，但到了沈阳，面对自己梦寐以求的理想即将要实现的关键时刻，看到诸位队友的拖拉，我的耐心瞬间没有了，转而开启的是“我行我素”模式，开始一个人查看面签现场的情况，提前一个小时独自前往现场了解状况，似乎在绝对利益面前，自己并没有那么多“Great Love”。
4. 是否为自己活着。 当开始思考自己要不要继续大爱，是否人生只是为了自己活着时，情况发生了很大的变化，那种向往的西方利己主义似乎没有那么强烈了，自己开始不由自主的关心身边的同事了，进而个人对家庭的责任也开始更加强烈了，以前对于独身和丁克主义的想法似乎和移民西方一样不加思考的问题，但此时也开始动摇了。在重温电视剧《千秋家国梦》时，从二十多年前看热闹转变到现在开始思考，一个人在家庭、家族的中的意义，我承担者相应的责任，我不能此生仅仅独善其身。
5. 该死的2023。 中国人有“本命年”的说法。一身反骨的自己就是不信邪，大年初一没有穿红色内衣。8月去北京游玩，在八达岭长城上把手机丢了、9月在朋友的婚礼上摔了一跤，尾巴骨骨折、10月在出差中和客户关系搞得很不好导致后续的设备问题被莫名归咎、12月骑车又摔了一跤……现在看来，总的原因就是自己做事很不稳重，导致处理事情和人上过于慌乱，那么后续的各种问题发生就是自然而然的了。
6. 出乎意料的2023。 2023又是欣喜的一年。这一年，我们经历了疫情过后对生活和工作依然充满希望，身边人有一群可爱的人，也增加了更多。这一年开始转型为一个管理者的思维，打开了一扇新的大门。这一年需对工作得到了大家的认可。这一年开始悟到，实现理想最简单的方式就是脚踏实地做好眼下的工作。这一年曾经遥不可及的梦想竟然成真了，虽然一波三折但是也拿到了全球最难的美国签证（虽然只有一年的有效期，每年还得续签，但是那又有什么呢）。这一年和家人准备买房，看来很多，也听取了很多人宝贵的意见，虽然还没有入手，但信念坚定且目标更加明确，没有“踩坑”。
7. 展望2024。 寻找寻找更好的自己仍然是主旋律，“我们是怎么认识自己的呢，那就是投身到真实的社会实践中，从被人对你的不断反馈来认识自己。”（三毛《人间值得》）。如如何心随所愿快乐的生活工作，是至高的追求。