架构师的软实力之技术创新、企业执行

第三部分 想象力技能

第十章 技术创新

技术创新指的是，以业务为中心的方式识别、评估和注入颠覆性新技术的能力。

技术创新要求我们把握趋势的变化，可以通过以下方式了解架构趋势的变化：

• 行业标准

• 大学的研究

• 开发的源码工具

• 会议

• 监管依从性（要求系统具有反馈功能）

• 硬件能力

• 云能力

• 供应商能力

• 知识产权

• 客户对其他竞争者的认识

技术创新的原则：
1. 寻求得到批准的最少的研究时间和资金
2. 下小的赌注
3. 定期使用技术搜索浏览和跟踪趋势
4. 建立实验室区域
5. 运用具备用户反馈循环的快速实验
6. 向业务部门和客户展示原型
7. 在系统边缘上引入新技术

第十一章 战略路线图、企业执行

战略路线图的建立，反映了架构师为实现潜在目标设计路线图的能力。

路线图用于：
资本规划、产品或者平台功能、项目或者产品集成、依从性里程碑、重大发行里程碑

企业执行是找出解决问题的创新方法。

企业执行的三个要素：
企业精神、承受预期风险、交付成果

企业执行原则：

1. 可承受损失原则：关注在进行决策时潜在的损失，从决定决策方案。
2. 柠檬水原则：从不同的角度看待问题
3. 拼花布原则：谁花钱解决谁关心的问题
4. 一鸟在手原则：运用手上的资源推动和创建方案
5. 飞机驾驶员原则：过程中的细节决定事情的成败
6. 把握时机
7. 追随自己的内心
8. 学会变通
9. 以高成本效益的方式在实践中学习和犯错 （ 高成本效益，就是目前所说的高投入高产出）
10. 寻求反馈
11. 寻求其他系统可重用的可能性